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1 # 真情滿滿
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2 # W創業維堅
目前在各種第三方平臺上大概有約1500萬家大大小小的網店在運營，然而，背後的殘酷真相卻是，其中大概只有不到一成的網店能夠盈利，大多數的網店均淪為平臺的“炮灰”；
原因大概一說大家都明白，痛點在於：
1，缺乏有效流量；那麼得花錢買流量
2，流量成本太貴；這是一個不小的支出
3，網店信用不足；還得透過各種渠道支出
帶來的結果就是：
1，店裡沒有客人光顧，產品再好、價格再低也沒用；
2，掏錢買流量基本等於燒錢，也等於找死，何況絕大多數網店也沒錢可燒；
3，因為銷量小、好評少，故網店信用很低，即使有點流量也沒有轉化率；
所以，綜合下來，拓客成本不小
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3 # 小希教育運營工作者
去中心化近兩年被講的非常熱，馬雲說未來電商是去中心化時代，張小龍講：微信要打造一個去中心化的系統平臺。去中心化並不是說不再有大的網路平臺，而是人人都可能成為中心，比如淘寶的“手淘”，京東的“發現”都是去中心化的展示。我認為去中心化是網際網路高速發展的產物，傳統的電商平臺圈地，商家入駐，費用越來越高，商家需要承擔的成本居高不下，賺不到錢就會促使商家尋找其他的流量入口，比較微信小程式，意圖讓每個商家都可以擁有自己的流量圈。
但是網店成本越來越高，產品越來越貴？我認為和中心化或未來去中心化沒有太大關聯。因為中心化或者去中心化沒有嚴格上的界定，天貓，京東傳統的平臺，圈定流量，分配給入駐商家，天貓店需要交大量的押金和服務費用，同時也獲取了更多的流量，中小賣家無法獲得更多分配流量，尋求其他網站，平臺推廣渠道，同樣也會花費不少推廣費用。有人說那利用小程式，建立自己的私域流量會不會成本下降，從而降低產品價格呢？我認為同樣不會，小程式是可以協助引流，完成交易閉環，並不是做了，就一定會有流量池，它只是拓展渠道的工具。還是需要商家利用各種方式去做推廣，推廣成本都不會太少。現在產品同質化嚴重，競爭激烈，運營、資料統計投入成本也在不斷的增加。
早在2010年開始，快遞公司的漲價潮已經興起，包裝盒，人工費用的不斷增加，今年雙十一中通快遞官宣漲價，或許可能提供更好的服務，但是網店商家的成本增加，產品價Grand SantaFe來越貴，是必然的。
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4 # 真情滿滿
固定成本，付費推廣成本，現在淘寶不像以前，產品上架做個基礎銷量就可以賣的，淘內競爭大，淘外平臺多，淘寶大盤流量被其他平臺稀釋，為變才能求生存
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5 # W創業維堅
目前在各種第三方平臺上大概有約1500萬家大大小小的網店在運營，然而，背後的殘酷真相卻是，其中大概只有不到一成的網店能夠盈利，大多數的網店均淪為平臺的“炮灰”；
原因大概一說大家都明白，痛點在於：
1，缺乏有效流量；那麼得花錢買流量
2，流量成本太貴；這是一個不小的支出
3，網店信用不足；還得透過各種渠道支出
帶來的結果就是：
1，店裡沒有客人光顧，產品再好、價格再低也沒用；
2，掏錢買流量基本等於燒錢，也等於找死，何況絕大多數網店也沒錢可燒；
3，因為銷量小、好評少，故網店信用很低，即使有點流量也沒有轉化率；
所以，綜合下來，拓客成本不小
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6 # 小希教育運營工作者
去中心化近兩年被講的非常熱，馬雲說未來電商是去中心化時代，張小龍講：微信要打造一個去中心化的系統平臺。去中心化並不是說不再有大的網路平臺，而是人人都可能成為中心，比如淘寶的“手淘”，京東的“發現”都是去中心化的展示。我認為去中心化是網際網路高速發展的產物，傳統的電商平臺圈地，商家入駐，費用越來越高，商家需要承擔的成本居高不下，賺不到錢就會促使商家尋找其他的流量入口，比較微信小程式，意圖讓每個商家都可以擁有自己的流量圈。
但是網店成本越來越高，產品越來越貴？我認為和中心化或未來去中心化沒有太大關聯。因為中心化或者去中心化沒有嚴格上的界定，天貓，京東傳統的平臺，圈定流量，分配給入駐商家，天貓店需要交大量的押金和服務費用，同時也獲取了更多的流量，中小賣家無法獲得更多分配流量，尋求其他網站，平臺推廣渠道，同樣也會花費不少推廣費用。有人說那利用小程式，建立自己的私域流量會不會成本下降，從而降低產品價格呢？我認為同樣不會，小程式是可以協助引流，完成交易閉環，並不是做了，就一定會有流量池，它只是拓展渠道的工具。還是需要商家利用各種方式去做推廣，推廣成本都不會太少。現在產品同質化嚴重，競爭激烈，運營、資料統計投入成本也在不斷的增加。
早在2010年開始，快遞公司的漲價潮已經興起，包裝盒，人工費用的不斷增加，今年雙十一中通快遞官宣漲價，或許可能提供更好的服務，但是網店商家的成本增加，產品價Grand SantaFe來越貴，是必然的。
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固定成本，付費推廣成本，現在淘寶不像以前，產品上架做個基礎銷量就可以賣的，淘內競爭大，淘外平臺多，淘寶大盤流量被其他平臺稀釋，為變才能求生存