個人認為應該從思維、策略、團隊三個方面全面年輕化，實現對傳統品牌轉型升級的目標。
第一、思維上，全面擁抱網際網路。
很多傳統的老品牌、老企業，為何實現不了年輕化？核心的原因在於企業基因不具備網際網路的思維和組織架構，思維決定認知、認知決定行動、行動決定成敗。
所以，首先在思維上要放開，當前的90後00後，他們不是不喜歡傳統，而是不喜歡古板的、端著的傳統品牌。康師傅、娃哈哈就是其中的代表品牌，他們固守於傳統的市場、渠道、品牌形象，無法針對年輕人推出成功的新品；反觀統一和農夫山泉，他們從深入洞察消費年輕化的趨勢開始，農夫推出了茶π，邀請南韓明星代言，和使用者愉快地玩耍在一起，獲得了巨大成功。統一針對學生市場，推出了小茗同學，良好的口感和青春活力的形象獲得了學生群體的大力追捧，也取得了數十億的銷售業績。
在年輕化方面，百雀羚、故宮淘寶都是非常值得借鑑的案例，前者透過打造“小確幸”的文化，成為了淘寶美妝第一品牌，後者則透過“賣萌”實現了年銷售數億的驕人業績，不得不說打造品牌亞文化、塑造品牌IP是實現品牌年輕化的有效手段。
第二、策略上，急功近利做品牌。
在移動互聯時代，品牌的建設早已告別了重複、重複、重複的積累模式，傳統企業的品牌打造需要幾年、數十年的時間，而在今天，三兩年的時間就足以打造一個全民認知的網際網路品牌。今天的品牌打造不是重複的結果，而是顛覆的結果。如何顛覆傳統的認知、如何跨界做產品、如何針對使用者痛點，快速推出產品，快速實現銷量，快速實現使用者忠誠，是今天這個時代所有品牌都在追求的。
所以，我們要急功，要快速透過網際網路進行品牌的傳播，社群的構建，文化的輸出；我們要近利，任何的傳播、推廣、公關都是為了實現產品的銷售，實現業績的提升。
第三、團隊上，組建新團隊、運營新品牌。
很多企業在思維上突破了、策略上作對了，但往往都是在團隊層面出了問題，依託原有的團隊、原有的組織架構、工作流程、決策流程，遠遠滿足不了今天瞬息萬變的網際網路時代。因此，必須在團隊和組織架構上建立扁平化、高效化、快速化的決策機制，實現對市場的高效應變，唯有如此，才能真正實現品牌的網際網路化、年輕化、時尚化。
總而言之，品牌的年輕化有賴於企業老闆的思維轉變，同時還需要優秀的策略輸出和團隊構建及執行，在消費者早已年輕化的今天，老品牌不走出這一步，遲早成為昨日黃花，成為諾基亞、成為柯達，被時代拋棄。
個人認為應該從思維、策略、團隊三個方面全面年輕化，實現對傳統品牌轉型升級的目標。
第一、思維上，全面擁抱網際網路。
很多傳統的老品牌、老企業，為何實現不了年輕化？核心的原因在於企業基因不具備網際網路的思維和組織架構，思維決定認知、認知決定行動、行動決定成敗。
所以，首先在思維上要放開，當前的90後00後，他們不是不喜歡傳統，而是不喜歡古板的、端著的傳統品牌。康師傅、娃哈哈就是其中的代表品牌，他們固守於傳統的市場、渠道、品牌形象，無法針對年輕人推出成功的新品；反觀統一和農夫山泉，他們從深入洞察消費年輕化的趨勢開始，農夫推出了茶π，邀請南韓明星代言，和使用者愉快地玩耍在一起，獲得了巨大成功。統一針對學生市場，推出了小茗同學，良好的口感和青春活力的形象獲得了學生群體的大力追捧，也取得了數十億的銷售業績。
在年輕化方面，百雀羚、故宮淘寶都是非常值得借鑑的案例，前者透過打造“小確幸”的文化，成為了淘寶美妝第一品牌，後者則透過“賣萌”實現了年銷售數億的驕人業績，不得不說打造品牌亞文化、塑造品牌IP是實現品牌年輕化的有效手段。
第二、策略上，急功近利做品牌。
在移動互聯時代，品牌的建設早已告別了重複、重複、重複的積累模式，傳統企業的品牌打造需要幾年、數十年的時間，而在今天，三兩年的時間就足以打造一個全民認知的網際網路品牌。今天的品牌打造不是重複的結果，而是顛覆的結果。如何顛覆傳統的認知、如何跨界做產品、如何針對使用者痛點，快速推出產品，快速實現銷量，快速實現使用者忠誠，是今天這個時代所有品牌都在追求的。
所以，我們要急功，要快速透過網際網路進行品牌的傳播，社群的構建，文化的輸出；我們要近利，任何的傳播、推廣、公關都是為了實現產品的銷售，實現業績的提升。
第三、團隊上，組建新團隊、運營新品牌。
很多企業在思維上突破了、策略上作對了，但往往都是在團隊層面出了問題，依託原有的團隊、原有的組織架構、工作流程、決策流程，遠遠滿足不了今天瞬息萬變的網際網路時代。因此，必須在團隊和組織架構上建立扁平化、高效化、快速化的決策機制，實現對市場的高效應變，唯有如此，才能真正實現品牌的網際網路化、年輕化、時尚化。
總而言之，品牌的年輕化有賴於企業老闆的思維轉變，同時還需要優秀的策略輸出和團隊構建及執行，在消費者早已年輕化的今天，老品牌不走出這一步，遲早成為昨日黃花，成為諾基亞、成為柯達，被時代拋棄。