工作中的監督職責相比於國家機關，應該就是紀檢委這個部門了。所以，對於監督這個部門來說，更多的可能是"得罪人"。

首先，賦予監督部門的權利必須是無容質疑的。任何人對於監督部門的裁決結果必須無條件接受。

那麼，對於監督部門的裁決結果是否有疑議，這是肯定的。

所以第二步就是標準化管理體制，事事有標準，人人有指標。只有這樣，才能儘量的去減少爭議。但爭議是無可避免的，這個時候，就需要第三步。

如何選合適的人，剛正不阿，不畏強權，做到有法必依、執法必嚴。

我們目前的監督管理部門，直接掛口總經辦，但負責人是個五十來歲的老者，可謂是和事佬，不監督還好，越監督越爛，畏懼強權，往往處罰的都是做實事的，最主要的是從來沒有獎勵項。三番兩次之後，越來越多的人對企業失去了信心。所以說，工作中的監督職責必須要規範和強化，不是一言堂，但必須要公正言明。得人心者得天下。

對於這個問題，我們首先要知道，我們在日常的工作中，我們管理的和執行的都是人，而只要是人，就會有自己的性格，有自己的脾氣，有自己的想法，所有我們要做好對人或者事的管理我們應該：

不要一直在喊口號，而是要有帶頭作用，因為你在監督別人執行的同時，別人也在監督和看著你的情況，所以要有好的執行一定要有好的榜樣人，他們才會更好的執行好。

在監督和執行的過程中我們要學會到現場去，以實際的問題去處理問題，不要只是高高在上的去做監督，或者事不和群體，不能很好了解中間的問題，不能從實際出發，從而導致最後無法行使好監督職能。

要一碗水端平。想要規範和強化監督職能，作為監督者就不要出現不公平的區別對待，不管對待什麼事情，都要一視同仁，一碗水端平。

最後建議做好規範和監督的職能，要落實到位，從實際出發，多思考，多最佳化。

企業最理想的內控狀態就是：規範和監督職責是企業每個員工自動自發去做的事情，但是顯然這是一個最高目標。那麼作為財務或者審計等監督部門就要在工作中規範和強化監督職責。

1、軟性的指標。強化企業文化和理念的培訓，企業文化就是企業聖經，規範員工做事的規則 除高層領導和中層幹部都要身體力行外，最好就是能帶動大部分基層員工實踐公司的企業文化。這樣規範和強化監督的難度會小一些。

2、硬性的指標。就是各監督部門職責的強化，包括監控制度的建立，起到敲山震虎的作用。比如監督部如果查核出貪汙受賄，可以獲得一定的獎勵；設立監督舉報制度，設立舉報電話和郵箱。