要說清楚如何體現產品經理的邏輯思維能力，我們得先了解一下什麼是邏輯思維能力？

簡單說是指分析實際業務流程並轉換到產品設計中的能力。

只要是可能提升產品效果的邏輯，產品經理都應該去了解。這個邏輯可能是系統設計、可能是資訊架構，可能是搜尋推薦，可能是使用者體系，可能是運營，可能是客戶端通訊機制，可能是演算法……

只要是在自己負責產品範圍內的，作為產品經理都應該去理解這些邏輯，並且思考如何在這個基礎上去最佳化產品的設計。

從產品邏輯分類的角度來講，我覺得可以分為五類：

1、基礎產品邏輯：比如說前端互動、資訊展示、產品商業邏輯等。

2、數理邏輯：比如說有基礎的資料敏感性，從資料中分析到問題的能力。

3、思維邏輯：在評審需要或表述方案時，能夠明確精確表達的邏輯思維，知道事實是否充分，假設的依據是否可靠，結論的邏輯鏈是否通順等。

4、業務邏輯：深處什麼行業，要深刻了解該業務的業務邏輯，一個產品經理快速瞭解業務邏輯能力，是一個產品經理是否優秀的關鍵。

5、系統邏輯：這個系統可能是一個公司，可能是一個供應鏈，可能是一個後臺系統。業務邏輯是瞭解業務是什麼，系統邏輯是理解為什麼這麼做。

在網際網路產品設計中，無處不在體現一個產品經理的邏輯思維能力，如果沒有這個能力，那肯定設計不出什麼好產品。

但怎麼體現出來，那就結合以上提到的五類去考核。基礎產品邏輯、數理邏輯和思維邏輯，產品的互動是否簡潔清晰；對產品最佳化過程中的資料的分析是否到位；在表達自己的產品設計中邏輯是否清晰等。在與產品經理交流過程中，透過與對方聊之前的產品設計經歷，並結合現在的產品設計提出來的個人獨到的看法，即可知一二。如果產品經理沒有深入去了解業務邏輯和系統邏輯，很難提出有建設性的意見或建議。

1、對產品定義流程要清晰

市場機會（STP)---產品定義（功能、利益、優勢）-----產品內測---產品公測---產品釋出；

2、對產品定義後，專案推進要清晰

專案推進時常用推進工具有：甘特圖 思維導圖、OKR等 ；

3、對產品經理來說所謂表現的邏輯一點無非就以下這些：

條理清晰：工作推進有先後、有主次，不能眉毛鬍子一把抓；

結構清晰：交叉工作不重不漏；

論證清晰：事事有事實，事事有因果；

專案分工清晰：事事有人做，事事有人跟、事事有結果、事事有進度、事事有節點！