實時瞭解？你是有多麼地不自信，還是對自己的下屬不信任，或者是沒當過領導，所以才會這麼迫不及待啊！

想要了解下屬銷售情況，可以要求他們每天都把自己的工作內容，如實地寫成日記，第二天早上上交。當然了，工作日記最好是每週一次即可，畢竟對於業務員來說，能夠賣出產品才是最重要的事！至於說如何考核，那是另外一個話題了！

要想了解實時的銷售資料，首先是要有銷售目標，然後就是打通聚道。也就是說，他們如何彙報，什麼時間彙報？

如果不彙報，由誰去去跟？

如果彙報了，是不是有什麼好處？

也有透過釘釘裡面的業績日報來完成彙報的，每個業務員都發，經理親自抓，發出來的業績全員可以看到，也起到相互激烈的作業。這是需要靠自覺的來，市場好做時，效果比上面的人治效果要好。

銷售經理在整個公司的營運管理過程當中起到至關重要的作用！

正如咱們提的問題當中所關心的：銷售經理如何實時瞭解銷售指標達成情況，這其實正是作為銷售經理的一項重要職責——對銷售目標完成情況負責！

而要知道如何去實時瞭解銷售指標達成情況，首先我們要理清楚為什麼要實時瞭解，目標的達成情況對銷售經理而言，是一個數據指標，擅長資料管理的人能夠活用資料帶給我們的兩大作用：1、發現問題。2、提供決策。

所謂發現問題就是當我們看到銷售達成情況的資料是，我們能看到什麼？有些人只是看到了那個數值，但有的人則透過數值發現問題！比如週五是每週的銷售高峰，當我們實時監測銷售資料時發現銷售情況異於往常，我們要馬上作出反應，因為一定是有原因導致的資料異常，比如銷售人員的工作是否做好，產品貨量是否充足等等，而提供決策就是當我們透過監測資料發現問題之後，我們應該如何對症下藥，貨量不足，那麼及時補貨，人員現場銷售不力，馬上行動處理，這是資料可以幫助我們提供決策。

而實時瞭解銷售達成情況的方法那就非常多了，比如門店的銷售情況會有收銀機，有收銀軟體收銀系統，實時的銷售情況收銀系統會自動彙總呈現。這時銷售經理想要了解實時銷售情況只需在電腦上安裝收銀後臺軟體即可隨時隨地輕鬆檢視，所以有收銀軟體的條件下，建議把軟體用起來。沒有收銀機甚至沒有軟體的，也建議可以考慮投入一定可以接受的成本去採購安裝。

當然，如果實在沒有或者行業行政的問題根本用不到收銀機收銀軟體，也有很多方法，現在我們通訊非常發達，微信、QQ或者其他涉及平臺，隨時隨地可以保持暢通的交流，所以，當我們需要實時瞭解銷售目標達成情況的時候，只需要要求銷售人員及時透過設社交平臺，比如微信群定時彙報銷售完成，則我們的銷售經理可以隨時隨地實時地瞭解銷售情況的達成了！