很難！

首先，不論你是空降還是提拔。

空降的話不管怎麼說都是你的到來導致了前任的離去；員工沒那麼多道理陪你玩！

提拔的話還好點，起碼你和員工曾一起工作過，但不能說有些人不服氣。

難，只是困難而已，不是不可能。

首先，要得到他們的認可。

你們還有上級，讓上級領導給予大力的支援！上級領導多給你撐場子，難題不攻自破。

和前員工打成一片，（不是打架的打哈！）

怎麼打成一片？不會吧！這也不懂，吃吃喝喝、拉拉扯扯，家長裡短、明星娛樂、八卦愛好等等等等！

工作積極、主動，和員工兄弟姐妹們比一比，從工作技能上折服。

比其他，自己去體會！

儘管如此，還是會有個別前員工會調皮搗蛋的，對於這種人，經真誠的溝通後如果還是沒辦法，就要狠一點的手腕，殺一儆百、殺雞給猴看！

怕就怕，雞是上級領導的雞，你殺不得！

猴是老闆的猴，你嚇不得！

做領導了，經常會遇到讓你無能為力的人或者是事兒。

這些都是常態，保持愉悅的心情就好了！

有前輩說:職位越高，承受的壓力越大。你能承受多少壓力，就能支撐多大的夢想！

準備好了嗎？

想和前員工搞好關係，那麼在這個員工還在公司的時候，你就應該思考這個問題，離職的時候也是。尤其是離職的時候，儘可能的照顧著點，畢竟好聚不如好散。

如果你是同事的身份：那麼只要以前的時候你們沒有什麼矛盾，會更加容易搞好關係的。方式參照上面。

如果前期發生過矛盾，那就另當別論了，能不能搞好關係就看這個員工的性格了。

尤其是對於老闆而言，如果他離職的時候受到過刁難或者不公平待遇，那麼基本不可能了。

首先，為什麼是你的員工，他變成了前任員工？你和他交情怎麼樣？他人品到底怎麼樣？他的工作能力到底怎麼樣？他有哪些優點和缺點？他為什麼要離職？這些事你必須先弄明白的，知己知彼，才能百戰百勝。

如果員工確實很優秀，你也是真心的把他想留下來，作為老闆你就應該考慮一下，到底是自己哪些地方做的還不夠好？如果是工資不行，你就應該考慮漲下工資。如果是因為沒有更好的發展，你就應該考慮一下，然後是不是應該調動下職位。

這些你必須跟員工當面溝通你找到問題的癥結所在，以滿足她的需求。因為經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力，動力源自需求。

不管是精神上的需求，還是物質上的需求，只有員工的需求被滿足了，員工才會死心塌地的跟著老闆一起幹，大多數情況下，不談工資，只談理想的老闆都是耍流氓。