清代的趙翼在《廿二史札記》中對三國時期的用人之道作過較為公允的記述，他說：“人才莫盛於三國，亦惟三主各能用人，故得眾人力相挾，以成鼎足之勢，而其用人亦各有不同者，大概曹操以權術相馭，劉備以性情相契，孫氏兄弟以義氣相投，後世尚可推見其心跡也。”
積中國五千年的經驗，我們知道：王朝與王朝間的競爭，國家與國家間的競爭，歸根結底是人才的競爭。什麼時候人才眾多，什麼時候便有璀璨的文化，國家便能繁榮昌盛。說起人才可以說三國時期人才最多,魏蜀吳鬥智鬥勇，打來打去，其中最為成功的當屬曹操集團，那麼這中間起決定作用的是什麼呢？我認為可以歸納為兩個字:用人。說到用人首先想到的是聚集人才，那麼曹操是如何聚集人才的，主要有以下幾個方面。
1、徵辟
這是兩漢選拔人才的正常途徑。徵即徵召，統治者以徵召或者聘請的方式選拔人才；闢即闢署，中央及地方級別的官員辟舉與辟召人才作為官府的官員。闢署分為中央級別和地方級別兩種型別。兩漢時期，只有俸祿在百石以上的官員才有闢署的權力，雖然，當時的人才標準受到了挑戰，但曹操仍沒有廢棄這一途徑不用。袁渙、毛玠、華歆、王郎、劉曄、蔣濟等，皆是徵辟署職。
2、招降納叛
曹操屬下屢建功勳的武將和文臣，有很多是透過招降納叛得來的。在官渡之戰時，許攸因為袁紹不聽其建議被迫投靠曹操，當時曹操正在休息，聽說許攸來降，大喜之下，為及穿鞋，急忙赤足出迎。曹操因此得以火燒烏巢軍糧輜重，摧毀了袁紹後勤重地。成功後，又採用其計“揚言調撥人馬，一路取酸棗，攻鄴郡；一路取黎陽，斷袁兵歸路。袁紹聞之，必然驚惶，分兵拒我，我乘其兵動時擊之，紹可破也。”袁紹的失敗奠定了曹操北方霸主的地位。牽招，原在袁紹手下做事，袁紹死後，隨袁尚，尚敗，投奔曹操，被任命為烏桓都尉，督青徐州郡諸軍事，獨當一面。另外，許多武將如張遼徐晃等均為招降所得，而且都為曹操立下了赫赫戰功。
3、挖牆腳
4、推薦
曹操在求賢令中很重視透過推薦這一途徑來選拔人才。“各舉所知，勿有所遺”鼓勵臣下推薦人才只要有才能就可以，不管是埋沒在民間的“至德之人”還是“果勇不顧，臨敵力戰之人”，不管是普通小吏中的“高才異質”堪為將守者，還是自負汙名見笑之行，甚至不仁不孝但有用兵之術者，都可以在推薦之列。例如，經過推薦吸收的荀攸、鍾繇、陳群、司馬懿、郭嘉等都是當時英才，終為卿相者數以十計，可以說曹操在推薦方面取得很大成功。
清代的趙翼在《廿二史札記》中對三國時期的用人之道作過較為公允的記述，他說：“人才莫盛於三國，亦惟三主各能用人，故得眾人力相挾，以成鼎足之勢，而其用人亦各有不同者，大概曹操以權術相馭，劉備以性情相契，孫氏兄弟以義氣相投，後世尚可推見其心跡也。”
積中國五千年的經驗，我們知道：王朝與王朝間的競爭，國家與國家間的競爭，歸根結底是人才的競爭。什麼時候人才眾多，什麼時候便有璀璨的文化，國家便能繁榮昌盛。說起人才可以說三國時期人才最多,魏蜀吳鬥智鬥勇，打來打去，其中最為成功的當屬曹操集團，那麼這中間起決定作用的是什麼呢？我認為可以歸納為兩個字:用人。說到用人首先想到的是聚集人才，那麼曹操是如何聚集人才的，主要有以下幾個方面。
1、徵辟
這是兩漢選拔人才的正常途徑。徵即徵召，統治者以徵召或者聘請的方式選拔人才；闢即闢署，中央及地方級別的官員辟舉與辟召人才作為官府的官員。闢署分為中央級別和地方級別兩種型別。兩漢時期，只有俸祿在百石以上的官員才有闢署的權力，雖然，當時的人才標準受到了挑戰，但曹操仍沒有廢棄這一途徑不用。袁渙、毛玠、華歆、王郎、劉曄、蔣濟等，皆是徵辟署職。
2、招降納叛
曹操屬下屢建功勳的武將和文臣，有很多是透過招降納叛得來的。在官渡之戰時，許攸因為袁紹不聽其建議被迫投靠曹操，當時曹操正在休息，聽說許攸來降，大喜之下，為及穿鞋，急忙赤足出迎。曹操因此得以火燒烏巢軍糧輜重，摧毀了袁紹後勤重地。成功後，又採用其計“揚言調撥人馬，一路取酸棗，攻鄴郡；一路取黎陽，斷袁兵歸路。袁紹聞之，必然驚惶，分兵拒我，我乘其兵動時擊之，紹可破也。”袁紹的失敗奠定了曹操北方霸主的地位。牽招，原在袁紹手下做事，袁紹死後，隨袁尚，尚敗，投奔曹操，被任命為烏桓都尉，督青徐州郡諸軍事，獨當一面。另外，許多武將如張遼徐晃等均為招降所得，而且都為曹操立下了赫赫戰功。
3、挖牆腳
4、推薦
曹操在求賢令中很重視透過推薦這一途徑來選拔人才。“各舉所知，勿有所遺”鼓勵臣下推薦人才只要有才能就可以，不管是埋沒在民間的“至德之人”還是“果勇不顧，臨敵力戰之人”，不管是普通小吏中的“高才異質”堪為將守者，還是自負汙名見笑之行，甚至不仁不孝但有用兵之術者，都可以在推薦之列。例如，經過推薦吸收的荀攸、鍾繇、陳群、司馬懿、郭嘉等都是當時英才，終為卿相者數以十計，可以說曹操在推薦方面取得很大成功。