蘇寧殺入洗烘一體機領域，是渠道商往上走是商業進化的必然。原因如下：

1、蘇寧作為渠道商的位置缺乏強有力的統治力，大件比不過京東，小件鬥不過淘寶、拼多多。渠道商沒有了統治力，上游供應鏈整合的談判能力就差，沒有好的貨源，渠道商的統治力將會更弱。就會形成渠道商統治力弱→沒有好貨源→渠道商統治力更弱的惡性迴圈；

2、蘇寧作為渠道商的獲利點少，除了在商品差價外，金融、物流、技術服務方面這些要高投入、大規模才能獲利的點蘇寧由於體量規模的弱勢，無法稀釋成本，提升利潤率；

3、產銷一體有助於蘇寧在資本市場的信心。遠看蘋果、小米、近看震坤行（《震坤行工業超市宣佈D輪融資1.6億美元 騰訊領投》）都因為在產銷一體上佈局得當，備受資本青睞；

4、跨行業的降維打擊。蘇寧在零售、網際網路多年的浸淫，帶著對於使用者的需求與分佈、資本、渠道、資訊、品牌等諸多有利因素，殺入洗烘一體機這一技術成熟、門檻不高、客單不低的領域有利於蘇寧在後續更多介入製造生產領域的積累更多信心與經驗；

如果您常看PPTV的體育節目，一定會從上面的貼片廣告中瞭解到蘇寧的小Biu洗烘一體機已經上市，售價僅1999元。傳統制造企業動輒大幾千甚至上萬元的洗烘一體機蘇寧小Biu這價格那麼剛嗎？

再加上蘇寧此前釋出的空調、冰箱這樣的大家電品類，家電渠道商蘇寧已經聚齊了冰洗空大家電三件套，這分明也是想在家電行業有所作為。

事實上，除了蘇寧之外，京東、國美也開始試水家電領域，由此可見渠道商“造”家電已經成了一種時尚。

這是為何呢？難道單純的賣家電已經滿足不了渠道商的胃口了嗎？竟然一個一個搞跨界，打起了“造”家電的主意。經過一番探索，魔方君認為渠道商之所以熱衷造家電或許有以下三點的原因。

首先，得天獨厚的流量資源。渠道商們很容易透過大資料系統，分析瞭解到消費人群對家電功能的偏好，或者消費趨勢的更迭，進而保證自有品牌生產出的家電能夠精準滿足消費者需求。這一點其實也不難理解，渠道商更靠近消費者，消費市場的風吹草動，渠道商當然會更敏感一些。

其次，價格優勢。渠道商造家電直接砍掉了進貨、鋪貨等各個環節的成本，相比家電廠商，無形中降低了渠道和推廣成本，再加上規模定製，相比同類型產品，渠道商自有品牌價格能便宜20%到40%，這更容易刺激到消費者的購買慾望。

第三點，就是佈局AI+IoT。人工智慧和物聯網的風口之下，整個家電產業都迎來了更新迭代的關鍵時期，新舊交替，這正是千載難逢的好時機，渠道商彎道超車也不是沒有可能。