寫出自己的想法。放在黑板上。哪個員工出的新點子？能幫助到公司。得到提升。就可以拿到。獎勵。一。獎勵如下。員工出的新點子，能幫助到公司。得到一定的提升彙報。就可以拿到。500元，比如一千元的獎金。這樣的話。就可以提升工人的技能。公司也可以。這就叫有付出就有回報。沒付出，哪裡來的回報。只有付出沒有回報。員工一定不會站在公司這邊。作為一個。上級領導。一定要說得到，做得到。員工才會。拼命的為公司付出。給公司帶來更大的效益。

看起來好像是很在理，能激發員工主動思考問題的活動，實際上意義不大，員工上班是為了什麼，主要還是掙錢，如果說給的錢到位了，員工自然會主動去思考問題，相反要是絕對不肯給員工實惠，那麼再多的雞湯也是白費！現在這會各種資訊都這麼發達，誰也不會比誰少想多少，與其說組織這種活動不如給員工一些實惠更得人心，也能使員工更加積極，因為最終的決策權在老闆那，要不然都是決策人，公司就亂套了。

激發員工的創新意識，需要一系列的行動來確保。經過我的經驗，有以下幾個方面協同進行，才能最終實現。

1、企業要有創新氛圍

企業整體的氛圍非常重要，從領導層就要有創新的意識。在谷歌，每週都會有一天，要求員工必須做與工作無關的事情，以此來激發員工創新。

氛圍是基礎，因此打造具有創新意識的團隊，需要先打造創新氛圍。領導要身先士卒。

2、企業要有創新機制

創新氛圍就像是方向，有了方向，創新的遠航就需要機制來保駕護航了。企業需要有完整的創新機制，以確保從想法到現實，這是一系列行動指南。

同時，也讓員工看到，企業是真的在做創新，而不是喊口號。得到員工的認可，創新這件事，才能做下去。

3、企業要有創新榜樣

打造企業內的創新榜樣，榜樣的力量是無窮的。在創新氛圍打造初期，就要著力打造創新榜樣，透過精神與物質的雙重激勵，讓更多的員工參與到創新中。

4、企業要有創新導師

創新導師的存在，在創新初期非常重要。可以交由培訓部門，或是更高層級的管理層來負責。創新這件事，一定要有一個人來主導，牽引，才能逐漸將創新融入到企業的日常中。

當企業已經具備了創新意識的基因，那就能夠產生良性迴圈了。在此之前，導師很重要。

思考日，回去過去的經驗和教訓，結合當前的形式情況，碰撞出新的火花，新的想法！理論與實踐結合。

作為公司，可以設定相應的激勵機制，好的建議好的想法，好的辦法公司給予一定的獎勵，激勵員工把自己的利益與公司利益結合起來，共贏！

思考思考，只有不斷思考才能更好的發展，更好的進步！