1.對於物業管理治安方面，以嚴格要求物業管理人員做好安全防範措施，以做到“防盜、防火、防災、防破壞”的四防一線預警機制，以確保業主的財產與生命安全，以提高物業管理人員的安全防範意識，以起到防微杜賤的作用。

2.對於物業管理環境衛生方面，以嚴格要求保潔主管做好環境衛生督查工作，以做到“人人愛護環境衛生，人人有責”以保潔人員隨時保持區域內清潔和乾淨，以確保物業區域內衛生環境良好，以建立和諧美好家園。

3.對於物業管理客服方面，以客服人員做到以客戶為中心思想，以積極為客戶著想，以及時為客戶排憂解難，以認真接納客戶的投訴問題及建議，以用心服務於大眾客戶，為客戶及時處理相關的問題和相關要求，為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和增值服務。

4.對於物業管理財政收入方面，可以成立業主委員會，就物業維修基金的保護措施，包括公益設施、環境改造、公用電梯、物業管理費用，這些都是業主公攤的費用，但是，業主們有知情權，物業管理人員有監督執行權，這樣，確保物管的財政收入做到，公平、公正的權益。

我認為合理規劃設計好自己企業管理制度、其中一個最重要的就是內部衛生制度的實施細則。我們企業是一個內衣出口日本的實體企業、一直很注重企業的5S管理體制、即：整理、整頓、清潔、清掃和躾（禮儀）。下面照片是我們企業的現場衛生管理的一部分照片，提供給大家參考一下。那麼要如何做好日常企業內部的衛生管理體制工作呢？個人結合我們企業實際情況、分為三點：

一是：在企業管理體制方面、強調衛生管理的重要理念，我們的理念就是，工作之前先把環境衛生做好、然後才進入工作模式開啟。

二是：行政部門按照要求執行並且事後檢查監督機制、對每天的檢查記錄下來。對衛生人員進行評價、實施獎懲制度設計。

三是：對於行政管理內部部門的辦公室衛生管理、也制定衛生責任制度。按照日期由內部工作人員進行自律衛生管理體制。

企業需要發展、就必須先從5S管理體制入手，而其中我感覺最重要的就是衛生管理！有一個好的衛生環境、才能塑造一個真正意義上的健康良好的企業形象以及未來發展前景！以上供企業界人士提供參考。下面是我們企業的一些現場衛生管理照片。

1、根據面積、樓層、功能等用途進行劃分。

2、統一進行編號及落實衛生責任人。

3、指定不同用途衛生區域的衛生標準及檢查制度。

4、用Autocad製圖軟體製作衛生區域總圖及各衛生區域分界線。