願景是企業的核心發展動機，企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業？”的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，CEO必讀12篇聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

一般先確立願景後，再製定相對具體和短期的企業使命。有了相關的願景使命就可以制定企業相關中長期戰略，戰略的落地與執行是透過將戰略拆解為具體的一些任務和工作，而這些工作都是有團隊完成，所以結論就是要著力於團隊建設，從能力和文化層面來鞏固願景的達成。

以我個人的觀點和經驗，我覺得企業要想實現願景更好地發展，應該從以下幾點進行發展？以下為大家分享。

第一點，企業的發展一定要注重，自己企業的產品或服務專案所對應的人群族群，我們可以透過什麼樣的方法手段？和這些族群建立關係，實現先族群后產品。

第二點，企業的發展一定要注重，自己產品和專案，從傳統的銷售型，功能性升級為服務型，未來的產品一定是賺錢的載體，只有先社交建立關係，信任才是賺錢的前提，

第三點，發展一定要注重傳播渠道的，一定要利用網際網路，利用網際網路工具，多平臺全網路營銷，利用線上加線下，做好全網營銷SEO，假品牌策略，

第四個，企業一定要控制好自己的成本，更多的增加自己的收入方式和收入種類，建立一套別人無法超越的壁壘系統，比如自己的超級IP，自媒體領域，品牌化魅力，

以上為大家分享簡單這四點，還有很多，比如，對於整個市場的判斷，競爭對手的瞭解，如何選擇合夥人，員工，如何進行更好的招商？用什麼樣的手段方法進行引流？利用全新的，比如兮零售模式，分享經濟模式，社交化商業，產品文案紅新文案等，對人性的把控，對於人性的營銷法則，迴歸商業的本質，自然而然的自裂變發展等。

願景設計，需從四個方面發力。

第一，時間：在多長的時間內實現願景？

第二，地點：本地還是外地？境內還是境外？

第三，細分市場：哪些產品？瞄準哪些目標客戶？

第四，排名：行業冠軍？行業前三？獨一無二？

舉例說明：

1.三年時間內成為國內床上用品的前三名。

2.五年時間內成為全球智慧手機的領導者。