如果我是老闆，首先會對員工能對自己責任內的工作任務盡力去完成的這個精神予以肯定。但對這個問題應該會分開來看，不會以一概之。

工作未完成肯定是有原因的，要麼工作量超出太多，導致無法在限定時間完成；要麼個人本身工作能力不足以完成應當按時保質完成的任務；還有就是可能上司工作安排不合理（比如完成時限不合理、工作承擔物件分配不合理等）各個原因。

員工自願回家加班是為了完成工作，但如果不知道自己加班的原因，那麼可能會讓自己未來不斷要重複這樣的情況，只有自己清楚知道自己為什麼加班才能找到未來有效率的工作、提高生活質量（不加無謂班）的方法。能力不夠的就提升技能、工作分配不合理的就學習如何與上司有效溝通協調的方法或者努力成為可以更大空間主導自己工作的人。

總而言之，如果我是老闆，我更看重員工是否自己真正明白他為什麼在加班？為什麼要加班？

公司裡的各個崗位都有它本身特有的屬性，不是所有的工作都適合回家去做。這裡可能涉及工作保密或者限制條款約束，也或許有其他工作條件的限制，帶回家去做這些是否恰當？到底是帶回家做效率更高還是留在工作場所更有效？作為老闆可能會本能的考慮這些問題。

對老闆來講，他們在勤奮的員工與懂分寸的員工之間選擇，可能未必首選勤奮者，因為不管是怎麼樣的組織裡，懂分寸意味著員工是理性且遵循規則的，而規則在很多時候就是老闆或者決策者價值觀和利益的防火牆。所以懂分寸對員工和老闆來講都很重要。

工作對我們確實很重要，但它不是我們的生存、生活的唯一選項。我們可能在一生中不僅僅在一個單位、一個組織工作，更不可能只完成一項工作，所以平衡對我們很重要。健康的身體、活躍的思維等等都需要我們自己去把握，所以我覺得管理自己才是終身的。

對一個老闆來說，員工勤奮自然很欣賞，但好的老闆更應該瞭解勤奮背後的諸多緣由，沒有無緣無故的愛恨，自然也沒有無緣無故的勤奮。我會更欣賞正面的、積極的真勤奮，而不是無效的、負面主導的表面勤奮。有責任擔當、有能力、有思想、勤奮上進的員工才是好老闆應該表揚、鼓勵且盡全力留住培養的員工。