01
多為上司減少麻煩和負擔,就是在幫自己
職場新手能做的事不多,能幹的高階活更少——能力和經驗的膚淺擺在那兒呢。可是,哪怕是最沒技術含量的端茶送水,其實也能出彩。
工作任務不分高低貴賤,只有“做得好”和“做不好”兩種性質。而“做得好”了,就能幫上司減少麻煩。沒有上司不喜歡能為自己減負的下屬,也更願意重用和提攜給力的年輕人。
假設一項工作任務是“1”,那麼“為上司減少麻煩”,不僅指完成好“1”本身,還指在力所能及的範圍內,把“1”做到“1.1”“1.2”。這多出來的0.1、0.2,往往能區分出誰是“傑出”員工,而誰只能是“優秀”員工。
我在高盛的第一個直接上司Serena是全北京乃至亞太區工作評分最高、最受大Boss喜歡的員工之一。她從某名校本科畢業後即加入高盛大中華區總部,在我進公司時已效力五年。如果單比投行最常做的那幾項工作或者對公司的忠誠度,還有幾位同資歷的員工能與Serena媲美。
Serena之所以脫穎而出,關鍵就在於她多做的那“0.1”“0.2”。
Serena的“0.1”例一:高盛大佬們為了推進專案滿世界奔波,三天一小飛,五天一大差,在路上時只能用黑莓手機收發工作郵件。而透過黑莓檢視郵件裡的附件經常很痛苦,因為網速緩慢或檔案過大,附件時常無法載入。
每次Serena給出差的大佬髮帶附件的郵件時,一定會把附件中的關鍵資訊以分點的形式總結好,貼在郵件正文內。這樣就給大佬們帶去兩點便利:第一是免了開附件的麻煩,二是無需花時間閱讀附件全文,便可迅速“get”到最重要資訊。
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多為上司減少麻煩和負擔,就是在幫自己
職場新手能做的事不多,能幹的高階活更少——能力和經驗的膚淺擺在那兒呢。可是,哪怕是最沒技術含量的端茶送水,其實也能出彩。
工作任務不分高低貴賤,只有“做得好”和“做不好”兩種性質。而“做得好”了,就能幫上司減少麻煩。沒有上司不喜歡能為自己減負的下屬,也更願意重用和提攜給力的年輕人。
假設一項工作任務是“1”,那麼“為上司減少麻煩”,不僅指完成好“1”本身,還指在力所能及的範圍內,把“1”做到“1.1”“1.2”。這多出來的0.1、0.2,往往能區分出誰是“傑出”員工,而誰只能是“優秀”員工。
我在高盛的第一個直接上司Serena是全北京乃至亞太區工作評分最高、最受大Boss喜歡的員工之一。她從某名校本科畢業後即加入高盛大中華區總部,在我進公司時已效力五年。如果單比投行最常做的那幾項工作或者對公司的忠誠度,還有幾位同資歷的員工能與Serena媲美。
Serena之所以脫穎而出,關鍵就在於她多做的那“0.1”“0.2”。
Serena的“0.1”例一:高盛大佬們為了推進專案滿世界奔波,三天一小飛,五天一大差,在路上時只能用黑莓手機收發工作郵件。而透過黑莓檢視郵件裡的附件經常很痛苦,因為網速緩慢或檔案過大,附件時常無法載入。
每次Serena給出差的大佬髮帶附件的郵件時,一定會把附件中的關鍵資訊以分點的形式總結好,貼在郵件正文內。這樣就給大佬們帶去兩點便利:第一是免了開附件的麻煩,二是無需花時間閱讀附件全文,便可迅速“get”到最重要資訊。