企業提供福利最大的意義是給激勵員工給予員工歸屬感。

節省薪酬以外的成本，需要明確物質需要始終是人類的第一需要，是員工進公司工作的主要目的。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式其次是精神激勵。

不可否認員工抱怨工作多薪資少付出和收穫不成正比，動搖人心。但從公司角度，老闆認為員工沒為公司創造盈利價值，不願給高工資。兩者的意識差距在於各自目的的先為主，員工的目的是掙錢，老闆的認為員工有價值我才願意漲工資。

那麼作為老闆、或者HR，都有必要讓員工知道：工作以結果為導向自己工作做得好與差，將直接影響自己的薪資收入，這才有利於充分調動他積極性，使員工的努力方向符合公司的發展方向，實現公司想要的營收和業績指標。

一科技公司原本原本給推廣專員4000的工資，幾個人半年下來了，公司推廣效果並未見有何波瀾起伏。自從拿出1千元來做激勵薪酬考核以後，幾個員工的狀態一改從前，員工自己會算這筆賬，他在哪裡完成任務可以拿到獎勵，哪裡避免出錯少被懲罰。

一個月下來，優秀的員工賺了不少獎金，能力平平甚至比較差的將被扣掉沒有效益的部分，也可為公司省下不必要的支出，兩個月下來，這家公司的推廣效果竟然比上半年有效很多，而且在公司還省下了一些人工成本。在這種激勵模式下，優秀的人被激活了能力欠缺的在不斷完善自身。

企業的執行需要各種制度對員工加以制約引導。合理的制度能有效調動員工的積極性和主動性。提高員工工作效率創造更高的價值。

在日常工作中也可對員工加以引導，表現優秀者還能額外獲得獎勵，可利用積分反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇。

積分事件匯出檢視，核查積分事件、積分明細、積分審批人，避免積分管理中的不公平、不透明現象；積分排名一目瞭然，老闆明確也放心分配公司中的權力、責任、利益到相關管理層人員；員工及時收到獎扣訊號，隨之引起行為變化。

“好鋼用在刀刃上”把有限的資金用在員工福利上，最大化的激勵全體員工潛力，為公司創造更高的業績營造良好的企業文化及團隊精神，更有效的留住優秀員工。在員工獲得物質滿足下又包裝其對企業的認可度。如需積分管理工具書，可點選小編頭像進入下方頁面點選“獲取資料”獲取或私信。

在員工福利方面花費很高，但很多員工對福利補貼還沒有感覺、安排工作部門員工抱怨和不接受、老員工流失嚴重等等問題影響著企業的發展，而產生這一系列問題的“罪魁禍首”就是公司在員工福利分配上採用平均主義分配。平均主義分配福利不能起到激勵員工的效果，讓員工工作沒有動力和目標，導致工作效率低下，阻礙了公司的發展。

民網對員工也會發放一定的獎金或是福利物資，它的發放往往也讓人頗費心思，以前是純粹用工作業績來考核，出現許多非直接產生業績的工作無人願做；按級職來定，則有失公平；按群眾評議，在許多時候又很不公平……用員工精細化積分管理，這一切問題都將迎刃而解：當積分達到什麼標準、應得多少獎金或是多少福利、物質一目瞭然，完全不用人為操作，既公平、公正，又激勵了員工的工作積極性和奮發向上的精神。

1、降低福利成本。首先，根據企業能力設計員工福利。企業應該根據自身的綜合實力採取福利措施，放棄超出企業能力的福利。

2、為員工提供多樣化的福利。單一福利難以滿足員工的多樣需要，企業應該根據員工的不同需要設計員工福利。

員工精細化積分管理涉及到員工工作的方方面面，並且積分可以累計，工作時間越長，積分發揮的作用和員工的福利（利益）掛鉤的越緊密，它將是激勵員工永不停步、奮發追求的強勁動力。員工積分制管理把公司對員工福利的支出，即對員工激勵的特殊待遇表現的淋漓盡致。

對一個企業來講，要準確計算產品生產成本，應根據企業的生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法。

不同的企業，由於生產的工藝過程、生產組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不一樣。

不同成本計算方法的區別主要表現在三個方面：

一是成本計算物件不同。二是成本計算期不同。三是生產費用在產成品和半成品之間的分配情況不同。

常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。

1品種法。

品種法是以產品品種作為成本計算物件來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。由於品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。

品種法主要適用於大批次單步驟生產的企業。如發電、採掘等。或者雖屬於多步驟生產，但不要求計算半成品成本的中小型企業，如水泥、制磚等。

品種法一般按月定期計算產品成本，如果月末有在產品，要將生產費用在產成品和半成品之間進行分配。在實務中，大多數中小企業都選擇品種法結轉產品成本。

2分批法。

分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算物件來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。

分批法主要適用於單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用裝置等。

分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產週期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由於在未完工時沒有產成品，完工後又沒有在產品，產成品和在產品不會同時並存，因而也不需要把生產費用在產成品和在成品之間進行分配。

3分步法。

分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。

分步法適用於大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。

分步法由於生產的數量大，在某一時間上往往即有已完工的產成品，又有未完工的在產品和半成品，不可能等全部產品完工後再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，並且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

那麼企業該如何選擇成本核算方法呢？

某市聖潔陶瓷有限責任公司系增值稅一般納稅人，有一個基本生產車間，生產A、B兩種產品，有兩個輔助生產車間，分別為供電車間、鍋爐車間；產品成本包括原材料、燃料動力、人工費用、製造費用四大類。

該企業生產過程只有一個生產車間，不存在半成品在不同車間流轉情況，不屬於多步驟生產，無需使用分步法結轉成本；另外，陶瓷生產一般屬於標準化批次生產，而非特定化(單獨設計成本)訂單生產，並且生產週期相對較短，不適用分批法結轉成本；所以選擇品種法結轉成本較為適宜。

分析

品種法核算流程

第一步

費用的歸集和分配

將生產費用進行歸集，按照用途和類別分配到所屬部門：

1、材料費用的歸集和分配;

2、職工薪酬的歸集和分配;

3、外購動力的歸集和分配;

4、製造費用的歸集和分配。

第二步

輔助生產費用的歸集和分配。

將輔助生產費用分配到收益部門，基本生產車間、管理部門等。

第三步

製造費用分配。

第四步

第四步：完工產品和在產品的成本分配，在產品成本的處理方法。

第五步

第五步：計算完工產品的成本。

產品成本的核算選對方法對企業來說至關重要，合適的核算方法可以是成本核算更加準確、便捷。

這是個人的一些建議，隨著物價的上漲，現在福利一般不用錢來提現，因為可能發的一些福利不是很多，所以可以考慮一下其他的禮品，也不要是購物卡，沒有新鮮感，現在生活質量提高了，可以考慮一下，進口紅酒，首先不是很貴，即使300元左右，應該也是很不錯的紅酒了，而且還顯得高大上，這樣又不需要花太多的錢，還能享受最大的好處。如果你考慮好，可以網上搜搜，我不打廣告