我作為一個企業管理人，那就說說我的想法和建議。如果是我的團隊，我不可能象現在那些企業，象軍事化管理那樣，一個領班在集隊上訓話，把每一個人在一天開始工作前，把神經都繃得緊緊的。

一個好的團隊，建議在工作前一個小時，以三十人一個團體，開一個自由發言的會，每一個人給兩分鐘時間，把昨天的工作簡單說一下，遇到什麼困難，有什麼問題需要解決，和要把自己的建議和想說的話，需要怎樣的幫助，你昨天簽了多少單，今天怎樣把業績提升，用最短的兩分鐘表達出來。每個人都要說，每個人的精神狀態都要呈現出來，狀態不好的，安排休息，不能帶著疲勞去工作。

每一個在工作中的人，都要高度集中精神，把自己的潛能發揮到極致！領導和員工和諧一致，不歧視能力低下的人，建立互愛互信的氣氛。每星期最少安排一天團隊放鬆、減壓休息，活動可以選擇團體步行到某環境優雅、安靜的景區，共同進晚餐，飯後四十分鐘，可以安排一些誤樂活動，ktv唱歌也是很好的活動，可以讓人還原到一種真實的生活狀態。一起聊天，吐苦水，想哭的哭，想笑就笑。

每一次的精神迴歸，造就每一次的精神飽滿，神彩奕奕。一個蒸蒸日上的企業，必須要有一個朝氣蓬勃的團隊。

一個優秀的企業，不單單只是賺錢的工具，應該對每一個員工都要有仁愛和關懷。沒有優秀的員工，沒有緊密的團隊，任何企業都只是一個空殼。

團建指的是團隊建設，是公司為了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團體共同協作完成的活動，能讓大家在活動中學會一起研究、思考，共同為一個目標努力奮鬥。曾幾何時，團建活動成了吃吃喝喝的代名詞，乏味無趣，失去了團建的意義。其實團建活動的形式可以是多種多樣的，比如說拉鍊式拓展、學習培訓型團建、主題團建、旅行團建、賽事團建、轟趴團建等。讓團隊中不認識的人相互認識了，讓沒有關係的人建立了新關係，讓關係一般的夥伴拉進了距離，讓沒有過交集的部門有了友誼的碰撞。團建活動的積極意義對企業和員工影響很大，不僅勞逸結合還可以體現人文關懷，不僅增強了溝通交流還是還增進了團隊凝聚力，同時，展現了團隊精神風貌和員工個人才能。

我覺得團建專案吧，不一定非得要去吃飯聚餐K歌之類的。其實完全可以有其他方式的活動，因為團建是為了給團隊更多的凝聚力，那麼就需要隊員們互相瞭解彼此，如可以去紅色革命根據地進行遊覽，或者參加大學生軍訓，更好的方式是野外荒島上求生一個星期，那樣下來大家都會互相協作，不能夠互相協作的都被淘汰了。剩下的會更加理解彼此從而更好的融入到工作中去。