管理是一門藝術，水準高的無需多言，不怒自威！大家都是成人相互尊重是前提，雖是老闆也不可能事必恭親，一人也難開大船，還需要眾人划槳！如何讓員工眾之誠成不是靠口號，也不全是靠金錢，而是需要一種向心力，那如何培養？平常些許事才會更容易建立。好員工一般自尊心強，臉面看的比較重，一般不會出錯。孰能無過！不小心犯了次錯，又恰巧被老闆看到，就這樣被無情的訓斥，還被領導知道，氣憤，難受再加不安，心裡有種種想法是一定的。情商高的老闆肯定不會這麼做，說話不揭短，打人不打臉。如果反之，老闆沒有惡言，只是寬慰，誰能不感動並感謝知遇之恩，忠心耿耿。平常就是吊兒郎當，敷衍塞責，做和尚之人，根據規章制度管理辦法實施，以儆效尤，才顯得公平合理。還有老闆在任何時候都需要有大將之風，有什麼私下和領導說，這樣比較好，不會讓別人太過難看，尷尬

人有了一定金錢地位，有了多別人“生殺大權”更要善於使用自己的手中權利，可能因為你的一時決斷影響別人或一個家庭的生存方式。請您善用，給他希望，是積福積德。與人為善，終得福報！

這種場景，員工犯錯，老闆在現場就當面訓斥領導，同時也意味著間接地在訓斥員工，當著這麼多人的面，真有殺雞儆猴的味道，場面肯定是很難堪的。如果我是員工，即使是沒犯錯誤的，心裡也會有極大的壓抑和不舒服。

員工們會怎樣看待這個問題呢？也許老闆是一時興起，但也很可怕呀，這是職場，大家的願望都應該是好的，不需要老闆‘嫉惡如仇’。老闆是想借此彰顯權力，樹立權威嗎？老闆已經是企業的主人，或是事業單位的當家人了，手中已具有生殺大權了，沒必要用這樣方式顯示權威，這樣做，顯示的不是權威，而是淫威。

在這種得不到起碼尊重的氛圍下，誰能身心愉快地工作呢？必然是謹小慎微，寧可不做，也不做錯。而領導呢，如果作為中間層的領導，素質不好，品行不佳，就會日常工作中，把這種作法，投射到員工身上，這樣就徹底地毒化了職場環境，員工在高壓之下，還談什麼安心工作，創造業績呢？

佔在老闆的角度，應該怎樣看待員工犯錯的問題呢？工作中有上下級的關係，但人格是平等的。一個老闆如果品德高尚，正直公道，言行一致，有組織力和判斷力，能關心他人，凡事以身作則，在員工中必然就有威信，就能形成一種無形的、巨大的道德力量，成為一種感染力，從而有效地影響他人去完成組織目標。對下屬應該是，瞭解他們的心理、狀態、希望和困難，並及時地關心、解決。要多用激勵和表揚的方式來調動員工的積極性，杜絕當面訓斥、責怪，可以擺事實、講道理，分析得失，改進工作。要尊重他們的自尊心，善於把控自己的情緒。在工作中，為鼓勵創新，還要有一定的‘容錯’的機制，這樣事業才能有發展。