個人覺得山姆會員店是最好的！

第一、山姆會員店的商品質量有保證，其實這幾家的東西都有保證，現在人越來越追求質量，上海cos開業被擠爆也看的出來！

第二，山姆的東西價格合適，山姆走的模式和其他幾家模式不一樣，它的商品利潤嚴格控制在10%以內，例如一個5000元的箱子，生產成本1500，山姆的價格就是1600左右，爾其他途徑就需要5000！價格是很大優勢。山姆對於利潤超過10%的都是主動砍價格！

第三、山姆會員店是會員制，每年200–300美元會費，而且只對會員開放，就過濾了很多人群，購物也很舒服！

第四、會員店會提供很多非購物服務，例如汽車加油，道路救援–、飛機升艙、高山救援、Golf培訓等等很多你意想不到的服務。

最後，不管是哪一種模式的購物進入中國都必須適應國情，一種商業模式在美國做的好不一定在中國就能做好！

中國線上購物充斥太多假貨，淘寶拼多多就是假貨的集散地，新零售是符合生活規律和高品質生活的購物模式迴歸。

麥德隆，costco, sams 在中國都代表不了新零售方向。看下ebay google amazon 在中國的現狀就知道了。國內炒作概念，新商業模式，不計一切佔領市場，然後就是壟斷，低質服務。或因為沒有為服務買單習慣。什麼時間消費者真的做到無理由退貨，嚴監管，理賠不用折騰筋疲力盡，消費者變成強勢地位，代表中國真正的新零售方向的品牌才會湧現！

如果用中國消費市場作為背景來說的話。我認為他們都沒辦法代表中國零售市場未來的趨勢。中國本來就是一個多元化的民族，它的包容性也很強。但同時，華人最大的一個“優點”就是接受度快，但同時“喜新厭舊”的能力也很強，“貪小便宜“是人之常情。老百姓更多的還是喜歡貼民心的模式和商品。其實宜家就是個很典型的例子。能吃，能買，能休息(不要干預我在床上沙發上休息。也許，這做法不對……）在中國零售市場，量販賣場確實有點水土不符。早期，物資缺乏，物流欠發達，量販透過異地調撥等手段，產品還有一定的優勢。而如今，電商的發展和物流的發展，充分打破了地域和空間的限制。最後想說，熱鬧可以湊，但始終會趨於平靜。老百姓的真正需求才是推動銷售的本質。

costo沒逛過，美德龍以前要會員，現在都是敞開進出，美德龍商品多，但普遍貴，完全沒有倉促的優勢，線下比家樂福貴，線上比京東貴，美德龍試吃少或者幾乎沒有。山姆東西少，但是品質好，價格相對合理，試吃多，可以直接吃到飽，服務不錯，但是必須會員。他們其實都代表不了什麼，現在城市最需要的還是有蔬菜水果賣的精品小超市，方便。