在我們職場中都會存在這種所謂的小團隊。有些小團隊可以促進我們企業或者車間積極向上而有些所謂小團隊會拖後腿。那我們該如何去面臨這樣的。那主要還是要看主管在裡面如何去控制。好的團隊可以接受並進行引導。而後面的不好的團隊那必須不能容忍。快刀斬亂麻。避免後期會出現更麻煩的事

1:先小人後君子。一定要事先和下屬明確，什麼事不能做，什麼事能做。獎罰分明，讓下屬心服口服。

2:做好帶頭作用。領導首先要管理好自己，這樣下屬才能服氣。例如，有些領導要求下屬隨時保持電話暢通，但自己卻經常忘帶手機。下屬心裡不服，領導的號召力就會下降。

3:不要揪住下屬的錯誤不放。下屬犯錯誤，但已經改正，就不要再揪住不放，總拿出來過去的錯誤敲打下屬。

4:要學會承擔自己的責任，不要把屬於自己的責任甩鍋給下屬。不要獨佔整個部門的功勞。

第一步——要清楚原因，小團隊的成立有幾種情況

a：針對於某個人，其餘的人有了共同的看法，時間長了形成小團隊針對此人

b：針對於某項事情，產生了共鳴，有好的認可和不好的認可兩種，時間長了形成小團隊。

總結一下，形成的原因一定是因為某一點產生了共鳴，有了志同道合的感覺才會這樣，這就是重點。

第二步——學會辯證的看小團隊問題

小團隊是不好的？也未必吧？小團隊有小團隊的優勢存在

1：小團隊的人很和諧，起碼絕大多數都是和諧的，也就是省去了磨合和配合

2：凝聚力比較好，事半功倍

3：思想比較簡單，解決他們的問題就行了

第三步——反思自己的問題

是不是自己做的決策錯誤和用人不當才產生了不好的一面？這是特別重要的一點

第四步——化氣憤為能量

1：轉移注意力，將問題搞清楚去解決

2：分配團體任務給這個團隊

3：根據團隊能力和完成情況給予獎勵和鼓勵，他們會成為你的利器！

第五步——這個團隊沒有想得好，反而有壞作用怎麼辦？

1：三國演義，高明的管理者會明白想要讓誰掛掉需要名正言順的道理

2：立下軍令狀，讓團隊攻克他，完成不了，自然有理由殺人

3：想要誰掛掉，站得越高，帥的越狠，人都是自私的，利益是最好的武器

4：班次打亂，部門打亂，學會經常性的交叉培訓和部門轉化培訓，藉機打散

5：保護好被針對的人，這個人特別重要，因為你要把他幹掉的話，還會出現這個角色的人，這是定律不會變的，沒有被針對的人，他們的注意力就全放在別的方面了，會有反效果。