開培訓機構真的這麼簡單嗎？正如題主所說，開辦培訓機構絕沒有那麼簡單!

現在開辦培訓機構收入豐厚，所以很多人趨之若鶩，都想分一杯羹，可是真正賺錢的卻寥寥無幾，當然能夠賺錢的賺的都是大錢。現在的人很挑剔，如果培訓機構沒有知名度，生源就是個問題，絕大多數人都死在了這裡。要開好培訓機構，那麼就要和形形色色的人去打交道，一天能夠累死你。都看到了賺錢，沒看到背後的辛苦。而且有時候即使付出了也未必得到回報。

就拿針對學生的輔導機構來說，如果你不和學校的班主任和主管領導搞好關係的話，你連學生可能都招不到。要自己靠名氣出名，需要一個極其漫長的過程，很多人沒有那麼大的投入導致失敗。甚至可能都不如學校的老師自己組織一些孩子辦輔導班賺的多。因為他沒本錢，一本萬利。

針對現在培訓機構水平參差不齊，培訓市場魚龍混雜。最近四部委又出臺了政策，要整頓校外培訓機構。對培訓機構進行規範，顯然要對資質進行重新稽核，標準肯定要提高，那麼想取得營業執照肯定會難上加難。這已經不是簡不簡單的問題了，而是能不能開辦的問題了。

希望規範後的培訓機構能夠對我們的教育起到促進作用!真的成為助力，那個時候可能一切反而就變得簡單了!

開培訓機構非常複雜，尤其是正規的培訓機構。

很多人看來，培訓機構無外乎就是招生，然後週末上上課，其實培訓機構的日常工作是比上課日要繁忙的。

我們不去看人力、財務、行政後勤等等其他所有行業都有的部門，單純從常規的培訓機構運營去說起。

孩子從報名到上課，在背後培訓機構至少要做以下內容：

1.產品研發（或購買或確定）

2.教師招聘、培訓及備課

3.制定招生任務

4.教務設班確定開課日期、班級上限人數、科目搭配等等

5.制定市場招生計劃並執行

6.開公開課等活動

7.正常上課

8.課後反饋、跟蹤、維護等工作

9.教師教研

10.所有崗位培訓

……

特別多

其實各行各業都是如此，外面看到的都只是黑盒子的表面，真正在黑盒子裡面的機構是非常複雜的。

所以，對於從來沒在這個行業做的朋友來說，千萬別冒然創業，最好先去成熟機構工作一段時間，瞭解清楚再進。