在職場中，能力和品德都很重要，但品德更重要。

有能力又有品德的是公司的人才。

能力不夠但有品德的可以通過培養成為公司人才。

無能力又無品德的是廢才，對公司作用不大，壞處也談不上。

公司最怕的是有能力無品德的鬼才。是公司的害群之馬，堅決不能留。

公司高新聘請了一位生產部經理，生產管理能力非常了得，在不到半年時間將之前生產部遺留下來的問題全部解決，在他的帶領下生產部達到高速的運轉，能力很出眾。在員工心目中是個傑出的領導者。

直到有一天，公司法務部找他談話，事情傳開了，大家才發現他的另一面。他之前工作的那家公司和現在工作的公司，生產的產品有很多重疊。上家公司的領導瞭解到他現在工作的公司生產的產品有很多類似。於是找到他，各種誘惑讓其將現在這家公司的客戶資訊全部拷貝給了上公司，由於職業道德的缺陷，他經不起誘惑，犯下不可原諒的大錯。給現在的公司造成了不可挽回的損失。

職場中，到底是能力重要還是品德重要？

眾所周知，在2004年阿里巴巴成立五週年時候，釋出了其“六脈神劍”的價值觀，也就是：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

其中‘三劍’和做人有關：‘誠信、激情和敬業’；

‘二劍’和做事有關：‘團隊合作、擁抱變化’；

‘一劍’說的是‘客戶第一’。

從阿里的“六脈神劍”可以看出，在馬雲的眼中什麼人才是是有用的，首先要學做人，然後還要學做事。如果做好這兩樣，才能說你是真的人才。

有能力但是品德差的員工，這類員工被稱為“野狗”。對於他們，如果不能改變其價值觀，那麼無論能力多強，業績多麼好，都會被堅決將他們“清除出門”。

沒有業績，能力較差，但是品德高尚的員工，這類員工被稱為“小白兔型員工”，對於他們，阿里巴巴會用心培養，爭取讓他們早日成長起來，但是如果他們始終沒有進步的話，那麼也會被逐漸淘汰掉。

不僅業績好，能力強，而且品德高尚的員工，這類員工被稱為“獵犬”，他們是阿里巴巴需要的員工，因此會受到公司的重用，並且有機會接受最好的培訓。

很多覺得“跑步女”樑某隻是一時範了愚蠢病，才鑄成大錯。但我更覺得是由於她品德有虧，即使這次沒出事，在將來還是會出事，只會是早晚的問題。

修煉能力的同時，別忘了修煉自己的品德。

一個職場草根，沒有特長，喜歡學習

我覺的品德比能力更重要，能力很重要可是有一樣東西比能力更重要，那就是品德，身體不好是廢品，思想不好是毒品，品德排前 能力排後

因為良好的品德是個人也是你在公司的立命之本，品德的缺失會導致信任缺失，信任的缺失將會導致在公司團隊內部溝通，

三分做事 七分做人 但只會做事不善於做人的人，在生活中往往要扮演吃虧的角色。累得要死，為人之道，以德為人，在我們生活中一個如果品德不好，相信我們一定會很反感吧！在職場也是一樣的道理，如果你人品好，即使你的工作能力不強 也會有人會幫助你的，如果你人品不好，或者做了對職業不道德的行為，那在好的工作也會與你無緣，

參加工作十一年的我 最後明白了一個道理，要做事，必須先學會做人，有一句話不是這樣說麼，小勝憑智，大勝靠德，所以應該讓好的品德成為優秀團隊的加油站，還要在實踐中鍛鍊自己，

具備了基本的職業素養和工作能力，在通過不斷的努力堅持，相信一定能在工作中表現突出的，

這是個非常有意義的問題！提問者應該水平很高。

職場中，能力與品德相比，當然是品德最重要。

這一論述，曾國藩老先生說的最透徹：

“ 德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝。德而無才，則近於愚人；才而無德，則近於小人”。“德才俱全者為聖人，德勝於才者為君子，德才俱無者為愚人，才勝於德者為小人”。“若無聖人，則用君子，若無君子，則用愚人”。

縱觀歷史，有才無德壞掉大業的人，數不勝數。

趙高文武雙全，為二世師，後來指鹿為馬，毀掉秦國。

秦檜狀元之身，書法大家，創立宋體，後來“莫須有”罪名謀害岳飛，至今還跪著。

嚴嵩號稱青詞宰相，書法大家，63歲當上宰相後，殘害忠良、大肆斂財。

和珅精通四書五經，詩詞造詣極高，卻成為“中國歷史上第一大貪官”。

類似例子舉不勝舉。

品德重要。

老子說：有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。我們把能力和品德套入這句話也是成立的：品德好沒能力，能力可以培養；有能力但品德敗壞，能力就是個危險品。

莊子說：以道馭術，術必成；離道之術，術必哀。大意可以理解為：建立在品德基礎上的能力是有價值的；離開品德的能力就是一種悲哀。

關乎一個人的能力和品德，蒙牛牛根生有過一個經典論調：

有才有德，破格錄用。

有德無才，培養使用。

有才無德，限制使用。

無才無德，堅決不用。

有才有德，破格錄用：說的大約是百里奚這類人，出身低微或學歷不夠，但的確深灰絕技又是個大好人。這樣的人就不要要求其學歷，也別嫌棄人出生，不要用人力資源部那套死板教條的條條框框去考察，破格錄用就是了。

有德無才，培養使用。這世上的確存在學富五車的混蛋，也存在目不識丁的大好人。對於德行好的人，能力差點就差點，可以後天培養。

有才無德，限制使用。事實上，這是一個屬於“有才華的小人”時代。各個領域皆如斯。光有才華沒用，郭德綱說，在你沒有成功之前，才華就是狗屎。光有小人氣質也沒用。可是才華和小人氣質加一塊兒就有用了。在中底層職場空間，奔達的歡實的多半都是有才華的小人。這類人多半擁有一技之長，膽大、臉厚、勢利，把金錢看得較重，無所謂忠誠，無所謂操守，誰給錢多就跟誰走。給錢的人知道這一點，但你要用人家才華，是無可奈何的事。

無才無德，當然堅決不用。然凡事均有例外，那個職場沒幾個無才無德的角色呢？咋進來的，從名叫關係的那條路上進來的。

我來以我多年帶團隊的經驗以及相對豐富的工作經歷回答你一下：

兩者是個遞進關係，能力決定你能不能被使用，品德決定你能不能在職場中被重用，走的更遠、爬的更高。如果非要在兩者之中區分那個更重要的話，在當前各種快餐文化侵蝕的的大環境、以及現在人們急功近利的心態下，能力更重要。畢竟沒有哪家公司願意用一個沒有能力的人，也就是做不事情的人。即便你的品德再高尚，你能力不行，做不出成果的話一樣是會被淘汰。至於網上流傳的有德有才，破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無徳無才,堅決不用的說法真正能做到的沒有幾個。這也是讓人很難過的，沒辦法這就是現實。所以在當前的職場上，如果是普通的執行者，能力更重要，因為作為執行者來說只要做事情就可以了，如果是作為領導，品德更重要。畢竟領導首先不用做具體的事情，但是如果領導的不行，那麼將是災難性的，也就是所謂的上樑不正下樑歪。

2.所以說通過上述的例子我們可以很清楚的明白，在職場上能力的強弱決定了你是否能在職場上待下去，即便品德上有稍微缺陷，也是可以被容忍的，只是就失去了往上走往遠走的可能。所以說我們在職場上不單單要不斷的提升自己，不斷通過學習來提升我們的專業技能素養，更重要的是在工作過程中養成良好的品德。這樣的話，有能力又有人品，我相信在今後的職場生涯中一定會大放異彩。否則註定是走不長遠的。

從短期來說，能力大於品德。但從長遠來說品德大於能力。

下面我講個我自己認識的人的故事吧

我剛畢業的時候，在一家大公司工作。公司裡面有一名老主管，每次他們組的業績都是整個團隊的前三名。而且這位主管對員工也很好，個人業務能力也很強。而且學歷也是部門主管裡面最高的。

但是，他確一直沒有得到進一步提升的機會。剛開始，我覺得是不是領導不看重他。後面我才知道，原來是他的品德出現了問題。

他入職後兩年不到就從普通員工升到了主管，但是在當了主管後不久，就出現了有挪用公司資源為己用的情況。因為沒有證據證明是他主管故意的，當時也就沒有太嚴重的處罰。但也讓高層領導對他的品德打了個問號。

結果，在我入職兩年後一次公司內部審計中，發現他將所在業務部門給予員工的一些福利資源，全部挪為己用。最後被公司開除。離開公司後，反而是徹底暴露了本性。到處吹噓之前在大公司的事情，還找了人幫忙做虛假背調。搖身一變從一個運營管理，變成了產品大牛。

最後，我是在一則城市新聞的抓捕吸毒人員的新聞上再見到的他。

所以，我一直認為，能力能讓你獲得暫時的成功，如果你人品不行，早晚會讓你失去之前的成功，從而落入深淵。

關於能力與品德孰重孰輕（當然不是說能力不重要），一個詞很容易說明“德行”，“品德”一定先於“行為”。

曾經我們公司有個重要的崗位在招募，好不容易接觸到一位行業大牛，對方也感興趣，雙方洽談的很好，開始走背調和offer相關一系列手續。但比較麻煩的是在對大牛過往履歷背調時，普遍出現前公司員工對其品行質疑的事情。offer暫停發放，領導層認真討論後決定不考慮錄用。

這事過去一兩年了，一次跟行業朋友聊天時突然提到了此人，說是他坑了公司幾十萬，目前官司纏身。

再後來，談起此人大家也都會唏噓不已，能力挺好可惜人“不行”。

品德和能力都是在職場中獲得別人認可的渠道，缺一不可。雖然在職位招聘中我們不會標明需要你品德高尚，但後續的背調中或者後面的工作中都會是衡量你是否勝任此崗位的重要衡量標準之一。

品德不好，必有惡行，然“你”的“事蹟”也將流傳於“江湖”。

你問職場中，能力與品德哪個更重要？我的回答是三句話，就是：首先能力與品德二者之間不是有取有舍地選擇關係。因為是兩個層面的事情，一個是做事，一個是做人，二者沒有可比性；

其次職場是個既需要做事又需要做人的地方。因此對於員工而言，應該是能力與品德兼優才是個稱職的員工。對公司要忠誠可靠；對工作要求忠於職守：對客戶要求有誠信。處理人際關係也需要相互信任坦誠。這些都是品德問題；做工作起碼要勝任，專業技術要適應業務需要；自我的成長也需要靠能力的支撐。這些都與能力息息相關；

最後是如果非要比較個高低的話。取捨的標準因人而異。我選擇品德最為重要。因為品德事關方向與目標；所以國家選擇幹部的標準就是德才兼備，以德為先。有了良好的品德，能力不夠可以在實踐中提高上去；而品德不足，是難以改變的。這已為無數事實所證實。

就像圖中的芍藥，品德相當於種籽的性質，能力類似於生長速度一樣。

如果能力與品德，二者不能兼得，我個人認為，品德永遠都是排在第一位，無德不立！一個人的能力無論有多強、口才有多好，如果人品不過關，短期內或許會取得成功，但從長遠看，終將會跌落神壇。能力決定一個人短期內行多快，而人品則是可以決定讓一個人走多遠。排在第一位的是人品，排在第二位的是態度，排在第三位的才是能力。能力是可以通過後天的學習培養出來的，而人品與態度則很難，這是印在骨子裡的東西，不是說想改變就能改變的。

你說能力強好不好，能力強當然是很好，但沒有品德的約束，就有點可怕了。

案例一，我們部門有一個業務員，業務開發能力很強，能說會道，可品德方面就差強人意了。進公司已經三年多了，但是在同事眼裡仍然是人品有問題的人。

進別部門辦公室，不但不敲門，進去直接翻檔案櫃；吃飯不但翻菜碗，好吃的淨往自己碗裡夾，我就當面說過兩次；背後說人壞話，找盡機會打小報告，彷彿在說他就是最優秀的員工；隨意翻看別人的檔案，偷看別人的筆記本，能站在你身後瞄你寫什麼；空調一天可以調上十次，只能對著別人吹，不能對著自己。

案例二，部門的另一個女業務員，業務能力更強，各方面都能協調的很好，業績一直前茅，聰明能幹。可她卻站在了道德敗壞的制高點上，搞婚外情，忘記了什麼是禮儀廉恥，全公司人盡皆知。這明顯是價值觀的扭曲，人貴有自知之明，別成為別人眼中的笑話。

這些都還沒上升到危害公司，如果是那樣的話，就是真正有才無德的危險品。所以一個公司人品應是放在首位的，能力其次。

案例三，也是同部門的一個業務員，業務能力真的是太一般了，對業務方面的知識幾乎是空白，像這樣業績月月墊底的人，按道理是早就辭退了的。而他卻一直在默默的付出，默默的進步。沒錯，他就是那種能力差，品德好的那種人。

他知道自己能力不足，任勞任怨，任何事只要叫到他，都是默默的，認真去完成。被罵也從不發火，還笑臉相迎。大家都把這一切看在眼裡，都被他感化了，都樂意幫助他、支援他，經理經也給了他不少的機會，所以他進步很快，今年業績應該會有很大的突破。他經過自己的努力，彌補了能力上的不足，讓大家刮目相看。

職場裡，能力和品德哪個最重要？如果真的要分開來講的話，肯定是品德最重要的。

品德決定了你努力的方向，能力決定了你在這個方向上前進的速度。

如果方向都錯了，怎麼到達最終的目標呢？

一個知人善用的老闆，都會著重選擇品德，其次才是能力。不然一個品德不好的員工，即便能力再強，也說不準，就能讓你的公司倒閉。

抖音上前段時間總是會有一些參加面試的段子。

面試官偽裝成參加面試的人混在人群中，然後以弱者的身份來求助一同應聘的人幫忙打領帶。

會有三類人，一類是上去直接挖苦拒絕的，一類是假意幫忙卻使黑手的，第三類就是真心幫忙的。

最後面試的時候，這三類人都傻眼了，原來求助才是真正的考題，考的內容就是應聘者的品德。

最終錄取的結果，可想而知，前兩類人都直接淘汰了，那個樂於助人的人就留下了。

能力是可以慢慢培養的，然後一個人的品德是很難改正的。

能力和品德同樣重要。

有能力才能在職場中站住腳，決定你是否能進一步晉升，但有品德能讓你值得被信賴，在職場中走得更遠。

二者不分伯仲。

若非要分個高低，還是能力更重要一些。畢竟你被僱傭是為了你能創造價值，帶來收益。品德高尚，無能力，也不會要你。能力是敲門磚，好品德是錦上添花。

人才，人才！先做人後做事。德才，德才！德在前，才在後。……所以在職場中，我認為品德放首位，在職場中，一個人不講德，不講誠信、不講良心，即使才華橫溢，也白搭。當然囉，知道滴，有才有德，德才兼備之人最受歡迎。一個既無才又無德，在職場中，顯得木納，無用……常常一個獨自躲到角落裡，不說話。掃地，拖地，抺桌子，打掃廁所……

今的職場必須擁有各種各樣的職業技能，才可以在中游刃有餘，所以我們每個人應該多多學習一些技能。我們每個人從小接受教育，並且身邊的無論是父母還是老師都會給我們傳授一些做人的道理，以及美好的品德思想。

所以說職場中必須把品德和能力都把握住，這樣往往才可以離成功更近，我們不能夠缺少一門，現在的職場本身就是一個壓力以及競爭力特別強的地方。所以我們不可以報有自己很厲害的態度，這樣往往會適得其反。

品德不但是讓你學會在工作中與人交流，也會在生活中給你帶來許多幫助，我相信我們每一個人都願意去跟一個品德高尚的人去交流處事。因為這樣交往起來會給人一種莫名其妙的信任感。

高尚的品德還是卓越的能力，我認為我們每一個人都應該去學習，因為老話說的好“技多不壓身”，所以希望每一個小夥伴都為了自己的事業去奮鬥去學習。