信任是工作的基礎，但信任應該是制度規範下的信任，而不僅僅是個人情感的信任，否則非常脆弱。

如果，企業運營和財務運作都在規範的框架下執行，大家在同一個軌道執行，資訊是對稱的，溝通就很順暢。

相反，如果執行本身沒有形成法律框架下的體系，沒有制度化、標準化、規範化，自然是各人有各人的辦法，資訊嚴重不對稱，溝通必然有問題，執行也必然不順暢。

1、法律、法規和會計準則

這是天條，也是財務人員職業操守的底線。任何試圖在這個上面做文章的人、公司和做法。

2、個人專業能力

這是基礎，專業能力決定了能否在財務實踐中，充分發揮財務人員的管理職能，並由此對企業的運營產生正面的影響。

3、企業環境

這個當中主要就是企業管理層，最主要是老闆的觀念、思維和風格。

1、財務工作把企業運營狀況全部資訊化和資料化反映，相對別的崗位，財務人員瞭解公司的全部經營資訊，而不僅僅是財務工作本身。

2、經營歷來有同行不同利的說法，而經營的秘密就隱藏在財務的記錄中，財務人員至少是秘密的知情者。

3、企業經營機密除了是經營的法寶之外，還包括了企業與法律、政策、股東、銀行、供應商、客戶、員工等內外部環境條件的博弈基礎。

4、透過財務資料，企業營運存在的問題、隱匿的危機甚至隱疾也會有所體現，從某種程度上就是說財務人員既知道企業的核心優勢，也瞭解企業的致命缺陷。

顯然，基於以上原因，在法律政策不斷完善、企業運營持續規範的過程中，財務人員是重要的平衡點，如果沒有在環境、理念、利益等方面與老闆造成高度共識，從老闆的角度而言，就是財務人員偏離了老闆這個核心，而倒向了法律、專業等方面。

這個時候的立場，就是忠誠，掌握秘密、知道命門的忠誠其實是一種高度風險。

有風險，就必然有防範，這是另一個平衡。防範的表現就是信任的折扣。既要用，還要防，雖然正常，但是相愛相殺的糾結就是痛苦。

就財務人員自身而言，敬畏法律、依賴專業是根本，敬業忠誠是本分，那個平衡點在於內心對於個人職業思維的堅守，當然有利益的因素，但是利益一定有條件。

老闆不是不信任，而是他的一種天然的風險防範意識。