1.事業管理模式

事業管理模式是足球場地經營模式之一,即足球場地採取由政府派出機構代表政府直接進行管理的模式。事業管理模式的應用,適用於足球場地為政府投建興建的大型體育場。例如:陝西省體育場當前的管理模式為陝西體育總局下屬朱雀廣場委員會實行事業管理制。該室內大型的足球場地是整個陝西省最大、最專業的足球體育場館之一,由陝西省人民政府投資2.5億元進行建設,建築面積9.7萬平方米,於1999年擴成投入使用。該場地為標準足球場,看臺分為A-H8個區域,能夠同時容納人數為50100人。當然,這一大型的足球場館,還配備了各項標準的服務區域,走向現代化的足球場地建設方向。當前,這一足球場地經營方式主要以場地租賃與承包為主,並在向著承接大型賽事的方向轉移,爭取更多無形資產,向著虛擬經營領域邁進。

2.租賃經營模式

足球場地的租賃經營模式,傳統經營環節當中的一環。即足球場地的出租人將足球場地交付承租人使用,獲取收益,按照合同支付租金的一種經營模式。足球作為一項全民運動,當然在市場經濟發展中,足球場地的形態多種多樣。包括室內足球場地、小型足球場地以及標準足球場地等等。例如:陝體足球訓練中心,坐落於陝西西安市,地理位置優越。擁有兩個五人足球訓練場地,周邊配套設定較為健全,能夠提供全方位的體育運動服務。同時,體育場館位於二環,處於西安市中心地區。憑藉優越的地理位置與成熟的消費群體,能夠保證良好的足球場地收益。

3.承包經營模式

承包經營的模式,是傳統足球場地經營模式的一種。承包經營模式在足球場地當中的應用,通常是指企業或者學校興建的功能相對單一的小型足球場地與臨時足球場地。例如:西安市小雁塔小學足球場,具備一塊七人足球場地,兩塊五人足球場地,草皮的質量較好,夜晚有燈光。合理的功能配置保障了良好的收益,是承包經營模式的典型代表。