工作的本質是透過解決問題創造價值，因此在職場上擁有解決問題的能力和取得工作成果是最重要的事情。

“溝通重要還是做事重要”，這要視情況而定。

如果有助於你“解決問題取得成果”，就重要；

如果與你“解決問題取得成果”無關，就不重要。

如果你是砍柴的，你遇到放羊的，放羊的已經把羊群趕到了草地吃草，你卻拿著砍刀與放羊人“溝通”，放羊人在溝通的同時，已經完成了“做事”（他的羊已經吃飽了），你卻兩手空空（該做的事情沒有做），這時候的溝通又有什麼價值？當然，放羊人非常樂於有人陪他聊天。

如果你砍的柴是紅柳，你與放羊的溝通結果是紅柳大串，你們倆一個出羊肉，一個出紅柳，合作做生意，這樣的溝通則非常有意義。

如果你做事情需要得到領導或其它只能部門的支援，例如可能多爭取一部分預算從而讓你的工作輕鬆完成，這時候如果你不去溝通（解決資源問題）反而去埋頭做事，結果可能是事倍功半。

職場上有些明星，他們成績斐然。這並不是說這些職場明星個人能力真的超過了其它人，而是職場職場明星更善於獲得資源的支援。就如同你步行到十公里的目的地，職場明星卻想辦法搞到了一輛腳踏車（透過與辦公室主任溝通），兩個人的效率效果天差地別。

建議一：如果你已經擁有了做事（解決問題）的所有資源，你更應該埋頭做事。

建議二：如果你獲得資源能夠幫助你做事（解決問題），你得到額外的政策支援、資金支援、人員支援、時間支援等等，你就應該透過溝通的方式先把資源拿到手。

如果你是陳景潤，你就埋頭做事；如果你是雷軍，你就溝通。