本人有幸在倉庫學習了一段時間，我用我的總結說一下。

帳隨物轉，物隨帳移，先進先出。

1.倉庫首先要帳務準確。

這個不難理解，放在倉庫的物資不能少。

所以我們要發出去或者是進入倉庫的物資，必須準確。而且要注意不是發出或者是進去倉庫的料，如果要移動，則必須要調庫單據。同批次進去的料和後批次進去的料要分開放，必須保證先進倉庫的先發。不能積壓。不然過保質期就不好了。

2.防潮通風

大家都知道倉庫是存放物資的地方，我們就要注意防潮通風，不能讓物資有損壞，當然了，特殊環境存在的物資則另算。

3.儲位和物品匹配

做倉庫，一定要讓編寫的儲位和實物匹配，不能A放B，B放A，這樣子在發出物資或者是進入物資的時候會混亂，找不到物資，影響工作進度。

4.盤點

做倉庫，每天都要盤點自己的物資，比如數量，進去日期等等。

5.巡查

不管是倉庫裡面還是外面都要做到巡查，不能有任何的遺漏，水，電，火的管理不能忽視。

一、制定《庫房管理制度》

二、建立《庫房物資庫存臺賬》

三、印製《物資出入庫申請表》

四、做好物資出入庫登記。

五、堅持先進先出、後進後出的原則。

六、每月盤點庫存，做到賬、物、卡一致。

倉庫管理簡單看是進銷存的管理，做好數量統計就可以了，其實不僅僅是這樣！

來點身邊的乾貨！

倉庫管理是生產管理和供應鏈管理的一部分。

相信你也在網上查了很多相關的材料，那些就不說了，來點身邊的乾貨！

倉庫管理真的很重要，涉及生產運營管理的方方面面！

既涉及安全環保，也涉及成本、資金管理。

不知道題主說的倉庫主管是放什麼物資的，危險性如何？

如何管好倉庫

第一、要管好倉庫的安全，既包括人的安全也包括物的安全。這時要熟悉存放物資的危險特性，相互禁忌，存放安全要求，應急處置等。（把存放物資名稱百度一下就全找到了）

第二、要做好進銷存管理，涉及數量、質量，對於職責劃分比較細的公司，質量和數量是由不同部門負責的。重點說一下發貨質量，涉及客戶投訴的問題。

一是按時裝好車發出；

二是裝車前檢查好數量和批次；

三是裝車過程中輕拿輕放避免損壞；

四是發車前二次檢查留好記錄。

第三、做庫存管理，庫存是資金管理的一部分，最好是零庫存，也就沒有資金佔用，公司運轉比較順利，像豐田就是零庫存，配件來了直接上生產線組裝。這樣資金佔用比較少。

從這幾面做好內功，多查些與所面試企業產品相關的資料，面試應該很容易了。