火箭第一級：產品經理在套路的學習中不斷成長。
產品新人如何快速成長？個人感覺，在作為菜鳥的時候 ，要先給自己找一個好環境，如果有可能的話，找一個好的公司、好的老闆、好的產品；當然，不一定有這麼幸運，自己的努力也很重要，一些髒活累活一定要去幹的。
剛開始，用盡可能多的時間，迅速瞭解農藥行業、競爭對手、自己做的產品的各種資訊。熟悉自己產品的技術框架(不用熟悉細節)、團隊等等，反正就是各種資訊，能瞭解多少了解多少，這時候，你在工作中，各種場景下的表現，一定會讓同事刮目相看——比如開會的時候，大家問到某個資料，你脫口而出，大家提到新市場，你馬上就說某某競爭對手在這個市場已經有了什麼樣的產品。這樣，你肯定能獲得更多的機會 。
正能量修煉，產品經理具體需要什麼知識、技能，因人而異，不同產品都有差異，最基本的有這麼一些方面：需求分析、資料分析、競爭分析、產品設計、市場調查、業務規劃、應用技術、溝通協作、產品規劃、宣傳推廣、文案撰寫。
這是一個產品經理工作中的典型任務，但並不是說每個人在某段時間都要做，和產品經理當前的級別、企業特點、產品型別、周邊團隊支援力度都有關係。舉個例子，初入行的產品經理，可能需求分析做的多些，比較高階的產品經理，業務規劃就做的多些，每個階段都有不同的側重點。
火箭第二級：掌握使用者需求，培養微觀感知。
識別真需求——按產品經理的思路，任何觀點沒有對做，只有確定了使用者和場景以後，才能判斷對錯。所以有時候讓人感覺產品經理沒有原則，其實不是沒有原則（比如產品標籤設計、產品定價等方面產品經理是有原則的而且必須堅持），而是沒有找到滿足使用者需求，沒有找到應該堅持的那個原則。
在實際工作中，我們以滿足使用者需求為己任，透過各種渠道收集到使用者的反饋，這些反饋都是使用者要求的，但使用者要求的，不一定就是使用者真的想要的。因此，使用者要求和使用者需求有哪些區別呢?如何從使用者要求中提煉出使用者需求?
比如，一個農戶來到零售店，對店老闆說：我要一瓶XXX殺菌劑。如果老闆什麼都不問，直接給了他一瓶XXX殺菌劑，你說農戶的需求被滿足了嗎？
這個問題其實是要問如何識別使用者真正的需求，甄別出偽需求；如何從各種使用者需求裡，分析出應該做什麼功能的產品。用產品經理的思路分析，背後的“使用者目的”。
還說那個來買XXX殺菌劑的農戶——他種的什麼作物？種了多少畝？該作物處於哪個生長時期？發生了什
火箭第一級：產品經理在套路的學習中不斷成長。
產品新人如何快速成長？個人感覺，在作為菜鳥的時候 ，要先給自己找一個好環境，如果有可能的話，找一個好的公司、好的老闆、好的產品；當然，不一定有這麼幸運，自己的努力也很重要，一些髒活累活一定要去幹的。
剛開始，用盡可能多的時間，迅速瞭解農藥行業、競爭對手、自己做的產品的各種資訊。熟悉自己產品的技術框架(不用熟悉細節)、團隊等等，反正就是各種資訊，能瞭解多少了解多少，這時候，你在工作中，各種場景下的表現，一定會讓同事刮目相看——比如開會的時候，大家問到某個資料，你脫口而出，大家提到新市場，你馬上就說某某競爭對手在這個市場已經有了什麼樣的產品。這樣，你肯定能獲得更多的機會 。
正能量修煉，產品經理具體需要什麼知識、技能，因人而異，不同產品都有差異，最基本的有這麼一些方面：需求分析、資料分析、競爭分析、產品設計、市場調查、業務規劃、應用技術、溝通協作、產品規劃、宣傳推廣、文案撰寫。
這是一個產品經理工作中的典型任務，但並不是說每個人在某段時間都要做，和產品經理當前的級別、企業特點、產品型別、周邊團隊支援力度都有關係。舉個例子，初入行的產品經理，可能需求分析做的多些，比較高階的產品經理，業務規劃就做的多些，每個階段都有不同的側重點。
火箭第二級：掌握使用者需求，培養微觀感知。
識別真需求——按產品經理的思路，任何觀點沒有對做，只有確定了使用者和場景以後，才能判斷對錯。所以有時候讓人感覺產品經理沒有原則，其實不是沒有原則（比如產品標籤設計、產品定價等方面產品經理是有原則的而且必須堅持），而是沒有找到滿足使用者需求，沒有找到應該堅持的那個原則。
在實際工作中，我們以滿足使用者需求為己任，透過各種渠道收集到使用者的反饋，這些反饋都是使用者要求的，但使用者要求的，不一定就是使用者真的想要的。因此，使用者要求和使用者需求有哪些區別呢?如何從使用者要求中提煉出使用者需求?
比如，一個農戶來到零售店，對店老闆說：我要一瓶XXX殺菌劑。如果老闆什麼都不問，直接給了他一瓶XXX殺菌劑，你說農戶的需求被滿足了嗎？
這個問題其實是要問如何識別使用者真正的需求，甄別出偽需求；如何從各種使用者需求裡，分析出應該做什麼功能的產品。用產品經理的思路分析，背後的“使用者目的”。
還說那個來買XXX殺菌劑的農戶——他種的什麼作物？種了多少畝？該作物處於哪個生長時期？發生了什