A是現金短缺問題

B是存貨管理與滯壓問題

C是應收賬款收不回來問題

D是應付賬款問題

E是產品定價競爭性問題

F是對財務人員的管理問題

G是稅務查賬問題

H是盈虧平衡點的問題

I是固定資產的管理問題

J是內部貪汙舞弊的防範問題

老闆關心財務，首先肯定是賬上還有多少流動資金，今年是否盈利，盈利能力如何，賬上還有多少應收應付款，資產總值是多少。

題目的描述中，列出了老闆最關心的十大財務問題，我覺得沒那麼複雜。老闆的時間有限，精力有限，財務知識也有限，他最關心的財務問題，沒那麼多，就三個。

賣了多少錢，也不是銷售業績怎麼樣，有沒有達到預期，有沒有達成目標，這些，想來是老闆最關心的。

銷售達成，企業的利潤才可能實現，企業才可能賺錢。賺錢，是企業的最終目的，是老闆的最終目的，當然，也是最正常最合理的目標。企業不賺錢，就沒有存在的必要，企業不賺錢，最終的結果也就是不存在。

企業賺錢，常規來說就是兩條，多進少出。多進，由銷售實現，即上面說的第一條賣了多少錢。而關心少出，就是關心花了多少錢。

成本的構成挺複雜，老闆管不了那麼多，老闆熱衷於直接管的，就是花了多少錢，少花錢。材料降點價，減少一點人甚至降一點工資，老闆或許樂於看到。

上面說了，企業最終的目的是賺錢，老闆最終的目的是賺錢。所以，歸根結底，老闆關心的還是賺了多少錢。

老闆最關心哪些財務問題？遠沒有那麼複雜，就三個：賣了多少錢，花了多少錢，賺了多少錢。

老闆最關心的財務問題有以下兩個問題：1.每月的現金流是正值還是負值。現金流是公司的血脈，每月客戶回款的多少直接影響到公司的資金鍊安全問題。公司有了穩定的現金流，才能保證公司正常運轉。畢竟每月的房租，水電，人員工資都必須要有足夠的資金正常支付才行。2.應收賬款的金額。每個月老闆會讓財務對應收賬款會做一個統計，如果那個客戶的欠款累計到了一定的金額，而不給公司回款，將會採取停止供貨，加強催收。3.應付賬款金額。同樣的要由財務做出統計，根據應付賬款的統計數字，安排付款。4.利潤 。開公司就是為了賺取利潤，沒有利潤的專案或者虧損的專案，就不會去做。