這麼做是錯的，不管是優秀員工，還是普通員工，都要一視同仁，不能有偏心，要獎罰分明，即使是優秀的，犯了錯也要處罰，即使是普通員工，做好了。也應該獎勵，如果只對優秀的好，或許開始時感激你，時間長了，就覺的你對他好是應該的，一點不好，就給臉色。而且其他人看到你偏心，心裡也不願意，即要有能征善戰的，還要有搖旗吶喊的，管理的大忌就是偏心。要做到公平公正，才能獲得人心，人心都散了，還有什麼發展。

在我看來，業務員和經銷商核心是因利益驅動而建立的一種平等、互信、共贏互往的系 ;沒必要也不能長期靠好言好語，做笑臉來維持下去，而應表現出直帥 、認真、嚴謹、堅決果斷的行事風格，不偏不依，以事同人，公正無私的態度，不怕幾人走，只要建立好個人和商業知名度，信譽度，人品度就可以的，在提高工作能力和產品質量上下功夫 ;做一個以優質產品為基礎，以互利互信共贏為宗旨，以法理為原則，以通情盡義為人品，這樣一個硬漢子，場開大門，任其方便自由就行，而再不用做人身自由選擇的限制，事業必興。具體來說經銷商要做好以下幾點 : 一、提高業務水平，和必要的服務態度，以及行事風格 ; 二、對業務員負責而有嚴謹，樹立一個普實而有大方，包容而有嚴謹，穩健而能可交，可信而有可靠的人格美力 ; 三、嚴把產品質量關，不怕苦和累，用心認真的把產品的把產品驗證在發，敢做敢當，誠信為本 ; 四、慮心聽取業務人員的意見和見議，做出公平公正的迴應 ; 四、長期重視分析和判斷市場運作狀況，平估風險，不能因自身給業務員帶來損失 ; 五、當一個使人有安全感的人，並在互利共贏合作的基礎上，繼續擴大宣傳，交往面，建立一個有去就有來，有人還想幹的社會影響力做後盾 ; 六、盡全力幫助和解決業務人員的工作、生活中因困難出現的異常情況，早發現 ，早準備給於不違範原則情況下的絕對的方便性，溫和的支援，排程，力所能及的服務性幫助，建立一個良好的合作互助友情關係，千萬不可馬而呼之，視之不理 ;自已首先做好了，不用說好聽的話，做一個硬漢子，工作更順利。