績效管理在組織運營管理中處於核心地位。組織要實現戰略經營目標，就必須進行績效管理，而組織要達到績效管理的目的，則必須透過績效考核這一重要的管理工具和管理手段，從而達到改進和提高組織績效的目的。

用一圖來展示績效管理及績效考核在人力資源管理中的位置。

績效考核對於絕大多數公司是非常重要的

我們不從專業的角度來考慮，如果你是一個老闆，那麼你想知道自己的主管這裡的基層員工每天都做了什麼？每件事情做的怎麼樣？做得是好是壞？這些肯定是需要一個標準的，不可能是你自己憑感覺來定的。公司比較小的時候還可以，每個人的表現你可以看在眼裡，記在心裡。但是一旦公司的規模擴大，你就無法這樣人盯人。那麼就肯定會轉向制度。

績效考核呢，首先是你要定出來一個合適的標準。標準不能太高，也不能太低。否則都不利於公司的工作開展和發展。

考核的指標也根據公司的導向不同而有所側重，你想要把業績搞上去，那麼銷售額利潤啊，這些就可以作為考核的指標。你如果想讓公司的新人儘快的成長，那麼對於他的主管來說，新人培育這一塊就作為一個考核的指標。所以說績效考核也是非常系統的，但它只是企業管理中的一個部分。更要配合好公司的薪酬福利待遇，以及個人的職業生涯規劃等等。

而對於有些公司績效考核顯得就不是那麼明顯，特別是對於一些高科技專案研發人員，很難用一天兩天的成果來考核。對於銷售型崗位來說是比較容易的。

當然只有制度化公司才能發展得更大。

績效考核是公認的團隊管理難題。最讓當下團隊管理者頭疼的是，傳統的績效管理方式已經不再適用於90後員工。越來越多的團隊管理者在績效管理方面陷入“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”的泥潭。本書將帶團隊管理者繞開重重障礙，手把手教會讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系。讓結果有標準，過程有規範，管人有制度，利益有相關，事實有依據。讓績效考核變得更加公平、公正、公開,幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

團隊績效管理是一個過程，即首先要明確團隊（部門、崗位）要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做的好壞的標準（KPI體系）進行監測。在監測的過程中，考核者要對被考核者的績效情況進行糾正、輔導，發現做的好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持,發現不好的地方（進行檢討），透過分析找出問題所在，進行輔導、支援促使改進，進而實現高績效。

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答案毋庸置疑:非常重要！績效考核是確保達成公司級目標的重要保障，可以從多維度去解析，分享真實生活，讓人生不再寂寞，求關注！