企業的核心價值是什麼？我覺得是企業利潤的最大化。所以一切的增長都要圍繞這個主題來進行。

首先，要建立自己企業的制度，沒有規矩，不成方圓。

其次，要構建企業的盈利模式。形成核心競爭力，是產品質量，產品價格，成本低，市場佔有率高，一定要準確定位。

再次，要有執行力，紙上談兵永遠是商場大忌。要圍繞企業自身優點，不斷髮展壯大。

企業增長戰略之我見『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

關於企業增長戰略，許多人認為這是個假大空而且要多複雜有多複雜的問題，事實上有此認知的人基本不懂什麼叫戰略。

戰略簡單講，就是一個企業在方向上的選擇問題，不可能沒有，或許只是你沒有意識到而已。

一般而言，企業增長戰略不外乎三種:集中化、一體化和多元化。

所謂集中化，就是在你企業的經營上形成聚焦，最好以集中解決客戶的一個核心痛點給出解決方案，這是企業初始階段或中小企業的優先選擇方向；所謂一體化，筆者建議最好圍繞一個產業鏈做企業內部和外部相關資源整合更符合實際。

重點談下多元化戰略。現在的很多中小企業B0SS最喜歡談這個，每每向筆者談及無不眉飛色舞、口水亂濺。

事實上，一家企業走多元化是有條件的，比如你所處的行業已觸天花板、不轉不行，或者你的企業已做到行業的頭部地位、有大把的閒置資源，怎麼辦？被動不如主動，咱可以考慮多元化。

在傳統商業中，多元化的實質，與初創個企業沒有什麼不同，這麼理解……你能想象到風險有多大！

談一個“另類”的多元化——社群，從一個選定的目標群體中提煉出核心價值，然後做營銷引流獲客，時機成熟後、提供契合價值但完全迥異的產品銷售——目前看、發展還不錯。

關於傳統企業的多元化，成功的案例的確有、但不多；在當下的市場形勢下，不建議中小企業搞什麼多元化——原因是你的主業還一團糟，搞多元化只會讓你死的更快！

有朋友說，你看郭廣昌的復星國際多元化搞的如火如荼，你怎麼不看好？我說，現在的市場環境變了、你沒有巨量的資源，還有……你怎麼知道復星國際活得很滋潤？？

無論搞什麼增長戰略，都要清醒的記得一個致命的“核”——你的目標群體不能變。如果你把“目標人群”都變了，那不叫多元化、也不叫什麼增長戰略，那叫你的……二次創業。