感謝誠邀！

管理傳承是職場非常重要的一環，談一下個人的經驗總結：

你說他聽：管理者理論經驗的傳導，聰明人的特點領悟能力強，令其瞭解與思考

你做他看：實踐過程是檢驗真理的唯一途徑，令其將理論與實戰進行思維銜接

他做你看：有了理論與實戰的學習，必須轉化，且舉一反三，在工作中進行實際應用，管理者觀察瞭解其執行過程

他說你聽：執行應用完後，向管理者進行總結匯報，分析經驗收穫，檢討執行不足，制定改善建議

你說他聽：管理者對其執行過程與總結進行點評指導，以旁觀者的姿態給予鼓勵與建議。幫助其進一步認清自身所處階段的優劣

以上5點再迴圈

管理者要想自己的工作效率提升，就需要培養更多的聰明人當助手，特別是新人，令其快速進行狀態，有效匹配自身的工作職責，成為團隊的新生力量

這一點大公司有一些的做法是值得借鑑的：

1，講課。大公司規定如果你想晉升為管理人才，你想帶團隊，你必須要有方法論的梳理，並且能夠形成授課，不同級別有不同的要求，比如小組分享，比如部門內部分享，比如公司級別分享，這些都算是晉升的條件

2，帶團隊。其實在你晉升為高階管理人才的時候，就要求你必須要有梯隊建設，接班人培養等計劃，並且要落地執行有成功，這些也算是晉升的條件

3，打造學習型組織。無論是輪崗還是導師制度，不管是公司的培訓還是同事間的指導，都是能夠幫助屬下學習的

4，讓屬下輪崗。讓屬下更快的成長，還要多練習，多實踐，這樣掌握知識才更快

另外就是所謂的經驗豐富，到底是什麼情況

1，到底是case經驗豐富，還是管理經驗，還是方法論，還是思維層面，這個是要分清楚的。很多所謂經驗豐富的人，你讓他講他可能也不知道怎麼做，必須具體事情具體分析，所以這就不是傳承給誰了，而是他本身可能就沒有掌握核心的技能

2，經驗豐富是需要時間的，是需要付出巨大成本的，比如醫生行業，你沒有看過那麼多病人，你沒有做過那麼多手術，你在“大資料”的積累上就是有欠缺的，這種也很難傳遞。

3，經驗豐富，也要分是成功經驗還是失敗經驗，一個人雖然有很多失敗經驗，但是不一定把這些經驗傳給你，你就能成功。但是如果是成功經驗，並且經過行業的驗證，市場驗證，那麼估計值得去學習。

所以不知道你到底屬於哪一種情況，你現在做了哪些準備，希望怎樣傳遞給其他人。