一次投資，獲利三年，永遠利益，永遠股東，一輩子的朋友
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當家做主人，美容有保障，零推銷的共享消費模式
共享模式，這裡不僅有美容，還有溫情，商機與無限可能
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回覆列表
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1 # 由於
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2 # 農村敏鍋鍋
一:不懂定位的美業院將被淘汰 有些美容院貌似什麼賺錢,做什麼,隨波逐流
二:沒有特色產品(或專案)的美容院將被淘汰 有些美容院的產品或專案可以說應有盡有...
三:不會系統化管理的美容院會被淘汰 很多美容院老闆的管理風格就是頭痛醫頭、腳痛醫...
四:單純靠低價吸引顧客的美容院也會被淘汰 很多美容院已經形成惡性迴圈...
五:服務不靠譜的美容院將會被淘汰 很多美容院的服務,要麼過分搞客情,要麼服務不專業
答案很簡單：企業必須實行自我吞噬（self-cannibalization）。
自我吞噬，是指公司主動淘汰一個產品或生產流程，或者以另一個成本較低的產品和流程取代。那些擁有前瞻性的領導者們很清楚，他們必須主動“吞噬”自己的產品，而不是把這個任務交給初創公司去做。
規則1：設立新業務，與既有業務競爭，並形成慣例
以中國的騰訊為例。該公司成立於1998年11月，如今已經成為中國規模最大、使用者最多的入口網站之一，而在此過程中，騰訊也成長為世界上規模最大的遊戲公司。
早在臺式電腦稱霸的時候，騰訊就憑藉QQ軟體（類似於美國的ICQ） ，在即時通訊領域中佔據了主導地位。隨著智慧手機和移動技術的興起，QQ 在新興市場的競爭中失敗了。騰訊的高層便迅速在廣州成立了一個新的團隊，委託工程師小組重新設計社交媒體平臺，並賦予這個小組絕對權力，“吞噬”現有的 QQ 產品。於是，微信便誕生了。
自此，微信不斷推出新服務，例如移動支付、醫生預約、網上約車、影片會議和移動銀行服務等。目前，微信已經擁有超過6.9億名活躍使用者，這個數字還在不斷增長中。自2014年8月起，微信開始推出一系列品質優越的新遊戲，旨在進一步“吞噬”騰訊的核心業務。
在現有業務沒落之前主動淘汰該業務，這同樣也是蘋果公司慣用的舉措。2005年，當市場對iPod Mini仍然有很高需求時，蘋果推出了Nano，此舉等於是破壞了現有產品的收益流。同樣，當iPod 的銷售量依舊直線上升的時候，喬布斯推出了 iPhone，將iPod、手機和網際網路功能合為一體。在iPhone推出三年後，iPad首次亮相——儘管它很可能會減少未來Mac電腦的銷售量。蘋果公司習慣於用一個非常賺錢的業務換取一個未知的未來，它的決心是如此堅定。據說，喬布斯曾經對他的員工說過：“如果你不吞噬自己，別人就會來吞噬你。”