本質上還是不接地氣。國情和華人消費習慣還是本土的更懂。

其次國內經濟大躍進，製造能力獨步全球，已經到了不那麼需要崇洋的階段。

再次網際網路衝擊，網上超市價格屠夫，物流閃電，極大分流，線下日益凋敝。

作為蘇寧易購股東，差不多五年了，虧的一塌糊塗，我說幾句。這次收購，和前面萬達啥的，差不多，算不上太大利好，關鍵看整合結果，盈利才是關鍵。

不是外資在流失，是中國電商發展的迅猛速度和O2O發展速度的迅猛。對於傳統零售影響很大。同時電商與傳統零售有很多不平等的競爭關係，比如：稅率、人工、物流、資產。導致顧客大面積匯入線上。

無論電商零售還是傳統零售，商品的價格仍然是王道。當顧客匯入線上，不管30%的顧客還是40%的顧客，都是損失慘重。

整個線下都不景氣，家樂福只是其中之一。

現在強調的是線下線上打通，互補互利，所以各大賣場，大超市都在引入電商巨頭，阿里或騰訊。

本次蘇寧賣阿里股票投資家樂福，並不看好，更大的可能是接盤俠。蘇寧在失去正面對手國美后，開始找不到方向。

從投資角度分析，1，想與蘇寧的6000家線下店打通，完成最後一公里的配送網路。2，進一步提升蘇寧的購物場景建設。3，蘇寧賦能家樂福完成新零售的轉型。

但是，蘇寧不是阿里或騰訊，吃不吃的下，我覺得會消化不良。蘇寧這兩年的財報真的是一塌糊塗

#蘇寧迴應收購家樂福中國#

零售落敗，和是否外資無關。

凡中此三項者

1: 無理由退貨

2:任何理由凍結貨款

3:甲方濫用支配地位，傲慢無禮

就是馬雲，強東，一樣都將走向死亡

早在8年之前家樂福進行供應鏈改革就註定了家樂福即將失敗。家樂福是最早進入中國市場的外資零售商，當時與上海聯華的合作何其風光。但是，自從其削弱各地賣場店長採購權力之後，商品集採中心並沒有有效控制腐敗和保持門店本土化的靈活性，反而，其管理系統愈發官僚，對員工和供應商百般壓榨，經常對客戶傲慢無禮。

失掉了民心的家樂福如果不賣，將是黯然收場敗走麥城。蘇寧人有錢有勇當接盤俠面對一個混亂的虧損的家樂福，缺乏優秀的零售領導團隊，他能消化得了嗎？

沒什麼水土不服，都做了20多年了。足足火了15年，當年山姆深圳店開張，天天收入過百萬，90年代啊。現在國內生態變了，這些賣場跟不上了，但在國外仍生存很好，這是值得我們深思的。