回覆列表
  • 1 # 南朋友品牌

    本質上還是不接地氣。國情和華人消費習慣還是本土的更懂。

    其次國內經濟大躍進,製造能力獨步全球,已經到了不那麼需要崇洋的階段。

    再次網際網路衝擊,網上超市價格屠夫,物流閃電,極大分流,線下日益凋敝。

  • 2 # 2046營造事務所合夥人

    作為蘇寧易購股東,差不多五年了,虧的一塌糊塗,我說幾句。這次收購,和前面萬達啥的,差不多,算不上太大利好,關鍵看整合結果,盈利才是關鍵。

  • 3 # 柒月寒冬

    不是外資在流失,是中國電商發展的迅猛速度和O2O發展速度的迅猛。對於傳統零售影響很大。同時電商與傳統零售有很多不平等的競爭關係,比如:稅率、人工、物流、資產。導致顧客大面積匯入線上。

    無論電商零售還是傳統零售,商品的價格仍然是王道。當顧客匯入線上,不管30%的顧客還是40%的顧客,都是損失慘重。

  • 4 # 智慧分析

    整個線下都不景氣,家樂福只是其中之一。

    現在強調的是線下線上打通,互補互利,所以各大賣場,大超市都在引入電商巨頭,阿里或騰訊。

    本次蘇寧賣阿里股票投資家樂福,並不看好,更大的可能是接盤俠。蘇寧在失去正面對手國美后,開始找不到方向。

    從投資角度分析,1,想與蘇寧的6000家線下店打通,完成最後一公里的配送網路。2,進一步提升蘇寧的購物場景建設。3,蘇寧賦能家樂福完成新零售的轉型。

    但是,蘇寧不是阿里或騰訊,吃不吃的下,我覺得會消化不良。蘇寧這兩年的財報真的是一塌糊塗

    #蘇寧迴應收購家樂福中國#

  • 5 # 正道正念

    零售落敗,和是否外資無關。

    凡中此三項者

    1: 無理由退貨

    2:任何理由凍結貨款

    3:甲方濫用支配地位,傲慢無禮

    就是馬雲,強東,一樣都將走向死亡

  • 6 # 金山聚寶

    早在8年之前家樂福進行供應鏈改革就註定了家樂福即將失敗。家樂福是最早進入中國市場的外資零售商,當時與上海聯華的合作何其風光。但是,自從其削弱各地賣場店長採購權力之後,商品集採中心並沒有有效控制腐敗和保持門店本土化的靈活性,反而,其管理系統愈發官僚,對員工和供應商百般壓榨,經常對客戶傲慢無禮。

    失掉了民心的家樂福如果不賣,將是黯然收場敗走麥城。蘇寧人有錢有勇當接盤俠面對一個混亂的虧損的家樂福,缺乏優秀的零售領導團隊,他能消化得了嗎?

  • 7 # adwardsooo

    沒什麼水土不服,都做了20多年了。足足火了15年,當年山姆深圳店開張,天天收入過百萬,90年代啊。現在國內生態變了,這些賣場跟不上了,但在國外仍生存很好,這是值得我們深思的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 想要抓住男人的心,就得抓住他的胃,這是歌詞,誰知道歌名叫什麼,求歌名,謝謝?