招人容易留人難，如果你師資力量夠大的話待遇還好一些，但是你是小型規模，怎麼讓來的老師有意願留下來。

不管規模大小，總有自己的辦學宗旨，用人也有自己要求。正規說一不二才能讓來的人踏實！

人多靠制度，人少靠親情！

如果你是幾個人的話，怎麼變的像一家人，人有了歸屬感才能更好的工作，只有人穩定了才能談發展，你說不是嗎？

完！！

首先，第一點肯定是在工資待遇方面一定要搞一點，現在生活水平越來越高，壓力越來越大了，所以要求的待遇也要高了。第二，工作量不要求太大，做好本職工作就好，不要施加額外負擔。第三，後勤保障工作要做好，伙食啊，社保繳費啊，旅遊啊等等，一定要做好。最後，老闆一定要和藹可親一些，人性化管理。我個人的意見。

新開託管班需要招託管老師可以從一下幾點出發：

1、既然是新開的，那首先得讓家長知道你們的實力，或者是吸引力在哪！這裡也就是說生源的問題。現在託管班很多，怎樣做才可以吸引到家長的注意力！怎樣才可以讓家長放心把小孩託管給你，這很重要，也是根本所在。可以跳出行業的模式來操作。但是安全是重中之重哦！

2、吸引力來了，那麼就可以根據報名資料、發展前景來畫餅了。可以去一些高校找一些應屆生或者實習生（畢竟託管班要求不高嘛），薪資方面不是很高，但普遍來說比較靠譜點。

3、長久之計還是靠託管班的名氣、薪資待遇、加薪模式。也就是說，要讓別人相信你這家公司，讓人看到賺錢的希望。

4、管理制度問題。你招到人了，那得留得住人，管理上需要人性化一點，獎罰分明等。

我想到的就這麼多，僅供參考！很多問題都不是解決不了的，只需要靈活變通去思考解決。

託管班招聘一直是一個難題。店面人力資源合的規劃，與託管班正常經營與盈利成正比。託管班短期、中期、長期的人力資源配置，應遵循託管班的規劃。

一、人才儲備

優秀的輔導人員是託管班可持續發展的重要前提。對於優秀輔導人員的儲備，應定期的進行招聘，做好優秀輔導人員的長期規劃。

二、人員更替

無論在任何一個行業，在持續發展一段時間以後，都會發生所謂的人員流動，託管班應在人員流動之前做好應對工作，提前做好人員招聘、人員培養工作。

三、輔導人員的培訓

優秀的輔導人員是託管班的中堅力量。輔導人員優秀能夠提高託管班的名氣，吸引大量生源。應定期對輔導人員進行專業的培訓。

託管班的盈利與輔導人員力量密切相關，應著重做好輔導人員的配置與培訓，才可做好、做大託管班。