當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？ 　　進行必要的入職培訓 　　新員工進來後，第一件事就是進行入職培訓。新員工透過入職培訓可以進一步瞭解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的瞭解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，並且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。 　　提供挑戰性的初始工作 　　在傳統管理中，新員工被看作是什麼都不懂，什麼也不會幹的見習生，在國內企業中，我們經常聽到這樣的話：“這就是 大學生，還不如我這個高中生幹得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。 　　主管經理要給新員工提供挑戰性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可，為員工現有能力所不及，具有“挑戰性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工透過發揮潛力，發揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。 　　提出希望 　　如果管理人員對自己的新下屬已經有一定的瞭解，然後針對各員工的素質特徵，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很瞭解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支援越多，他們幹得就越好。 　　在新員工和企業之間，在新的員工的融入過程中，企業和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人儘快融入公司。 　　支援員工的職業摸索 　　每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支援員工的職業探索。 　　注意直接主管對新員工的影響 　　新員工進入某一具體部門工作後，由於工作關係，於之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨幹，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。 　　新員工的直接主管們嚴格按照工作規範辦事，並儘可能做到最好，對於培養新員工規範、熟練、精湛的業務技能，十分重要。