華為設定首席戰略官，首席戰略官（Chief Strategy Officer,CSO）是運用現代企業戰略管理知識、技術、方法和手段為企業提供發展規劃、組織結構、業務模式、運營流程以及企業文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、資訊化、管理等綜合系統或單一層面戰略服務的人員。
公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。
首先，商業世界發生了諸多變化，比如組織結構更加複雜、全球化程序迅猛、出臺了監管新規、創新困難重重，這些變化使得CEO越發難以掌控一切，即便對於戰略執行這樣一個重要領域也是如此。
其次，是戰略本身的性質使然。戰略的制定是一個持續不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰略的成功執行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。
最後，由於直線經理會按照自己的方式對戰略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰略執行過程仍然會經常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。
總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們並不是純粹的戰略規劃人士，也不是僅僅研究戰略的專家。相反，他們經驗豐富，戰略導向明確，往往領導過一些重大的戰略行動或者重要業務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力於明確的戰略計劃；立即推動變革；推動能維繫組織變革的決策。
華為設定首席戰略官，首席戰略官（Chief Strategy Officer,CSO）是運用現代企業戰略管理知識、技術、方法和手段為企業提供發展規劃、組織結構、業務模式、運營流程以及企業文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、資訊化、管理等綜合系統或單一層面戰略服務的人員。
公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。
首先，商業世界發生了諸多變化，比如組織結構更加複雜、全球化程序迅猛、出臺了監管新規、創新困難重重，這些變化使得CEO越發難以掌控一切，即便對於戰略執行這樣一個重要領域也是如此。
其次，是戰略本身的性質使然。戰略的制定是一個持續不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰略的成功執行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。
最後，由於直線經理會按照自己的方式對戰略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰略執行過程仍然會經常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。
總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們並不是純粹的戰略規劃人士，也不是僅僅研究戰略的專家。相反，他們經驗豐富，戰略導向明確，往往領導過一些重大的戰略行動或者重要業務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力於明確的戰略計劃；立即推動變革；推動能維繫組織變革的決策。