1.開會一定要有準備
在三星，會議之前一定需要有準備，會議最大的的成本是時間成本。在開會之前是有檢查制度，沒有會議準備的會議通不過稽核。在開會之前需要提前發給會與人員並且做好前期準備，進了會議之久就是直接開始討論，在會議之前就做好所有準備，開會做準備就是對時間的浪費！
2.開會一定要有主題
在三星，開會必須帶有目的性，目的性還得非常明確。會議ppt第一頁是首頁，第二頁就一定要指明會議主題，明確的點名，做什麼，怎麼做！沒有會議主題的會議叫做茶話會，浪費自己的時間不重要，浪費集體的時間就是拖累公司節奏！
3.開會一定要有紀律
4.開會一定有議程
公司會議
5.開會一定要有結果
開會是為了解決問題，要是開會用了半個小時，但是根本沒有什麼結果，那就是對大家時間的一種浪費。每個人都需要參與到會議中來，檢察官會把控會議的主題，若是有人偏離會議主題，那就直接打斷髮言。
6.開會一定要有訓練
什麼算是培訓，對公司而言，培訓就是節約公司成本，培養員工，讓員工減少犯錯就是增加企業收益。在三星，有專門針對如何開會的培訓，對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”。目前就國內的公司而言，坊主未曾發現那個公司會有專門會議培訓！
7.開會一定要守時
其實守時是一種對別人來自內心的尊重，想一下，若是董事長給你們開會，你們有幾個人會遲到？若是自己的小領導給你們開會，又有幾個人會遲到！開會不僅有開始時間，也要有結束時間，每一個流程都需要有確切的時間，以免浪費大家時間太多。
8.開會一定要記錄
在開會的過程匯中需要有專門的記錄人員，確保每一項一定要有執行時間還有執行結果紀要。會議中每個人的任務規劃明確，卻保在實施的過程中不會推卸責任！責任一定要追溯到個人，就像是在德國的一個雞蛋一樣，你要是想檢視，完全可以知道這是那一隻母雞下的！
9.會後一定要有追蹤
記住，散會不追蹤，開會一場空。三星有著明確的會後追蹤機制，每一項任務都有專門的人去檢視進度以及執行力，並且是因為員工個人問題無法準確實施，也需要提高調整，確保整個專案的順利進行，很多企業沒有這樣的規定，並且是高層也沒有意識到這樣做的必要性，這回非常有效提高員工的執行力！
回答取自之前我發表過的文章~
1.開會一定要有準備
在三星，會議之前一定需要有準備，會議最大的的成本是時間成本。在開會之前是有檢查制度，沒有會議準備的會議通不過稽核。在開會之前需要提前發給會與人員並且做好前期準備，進了會議之久就是直接開始討論，在會議之前就做好所有準備，開會做準備就是對時間的浪費！
2.開會一定要有主題
在三星，開會必須帶有目的性，目的性還得非常明確。會議ppt第一頁是首頁，第二頁就一定要指明會議主題，明確的點名，做什麼，怎麼做！沒有會議主題的會議叫做茶話會，浪費自己的時間不重要，浪費集體的時間就是拖累公司節奏！
3.開會一定要有紀律
4.開會一定有議程
公司會議
5.開會一定要有結果
開會是為了解決問題，要是開會用了半個小時，但是根本沒有什麼結果，那就是對大家時間的一種浪費。每個人都需要參與到會議中來，檢察官會把控會議的主題，若是有人偏離會議主題，那就直接打斷髮言。
6.開會一定要有訓練
什麼算是培訓，對公司而言，培訓就是節約公司成本，培養員工，讓員工減少犯錯就是增加企業收益。在三星，有專門針對如何開會的培訓，對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”。目前就國內的公司而言，坊主未曾發現那個公司會有專門會議培訓！
7.開會一定要守時
其實守時是一種對別人來自內心的尊重，想一下，若是董事長給你們開會，你們有幾個人會遲到？若是自己的小領導給你們開會，又有幾個人會遲到！開會不僅有開始時間，也要有結束時間，每一個流程都需要有確切的時間，以免浪費大家時間太多。
8.開會一定要記錄
在開會的過程匯中需要有專門的記錄人員，確保每一項一定要有執行時間還有執行結果紀要。會議中每個人的任務規劃明確，卻保在實施的過程中不會推卸責任！責任一定要追溯到個人，就像是在德國的一個雞蛋一樣，你要是想檢視，完全可以知道這是那一隻母雞下的！
9.會後一定要有追蹤
記住，散會不追蹤，開會一場空。三星有著明確的會後追蹤機制，每一項任務都有專門的人去檢視進度以及執行力，並且是因為員工個人問題無法準確實施，也需要提高調整，確保整個專案的順利進行，很多企業沒有這樣的規定，並且是高層也沒有意識到這樣做的必要性，這回非常有效提高員工的執行力！
回答取自之前我發表過的文章~