都是職場過來的，看清對方的目的，不要讓自己以後後悔就行，該做就做，不該做學圓滑點就完事，不要讓人家賣了還給人家數錢

辦公室7個人總讓你倆加班，可能有很多種因素，在職場打拼我們還是首先考慮積極方面，而不是遇到問題就考慮要不要堅持，只有付出越多才能收穫越大。

團隊中往往有不同的角色，創造、組織、協調、實施、監督或檢視等等，經常看到有抱怨自己在付出而看不到別人做同樣的努力，其實各有各的突出優勢，有機組合在一起才能高效作業。

辦公室7人團隊中你倆是什麼角色定位呢？可能相較其他5個人來說，加班執行的工作內容是其他人無法勝任或效果不如你們，所以領導選擇你倆會認為這樣可以為團隊帶來更多績效。

領導信任一個員工不容易，要完全取得領導信任更不容易。

通常領導信任你時會在各種小細節中表現出來，比如經常批評又認真指導、不過問詳細細節、下沉更多權力、交辦一些他應該做的事情等，不管哪種程度都是領導逐步信任員工的表現。

加班的事情相對來說是比較急迫和重要的，領導一般會選擇可信的人來確保按質按量完成，如果隨便交代下去達不到要的結果，又何必讓加班呢。

職場有很多考驗和考核方式，不同管理者對員工的期望值和需求也會隨著工作深入有所變化。比如交辦給自己一件難以完成的任務，領導可能要的不是完成任務這個結果，而是在執行過程中遇到困難的韌性和執行力。

在不同的考驗中有時候我們會有所感覺，但更多時候領導的慧眼跟我們觀察點是不同的，與其琢磨領導心思，不如認真完成工作，至少努力的過程領導一定會記在心上。

領導者在決策時一般會考慮較多因素，就加班安排來說，如果領導清楚你的家庭或個人有必須按時回去做的事情，但是還堅持讓你加班，那就不只是整不整你，更是他領導力的問題。

但是，職場中整人的方式那麼多，選擇頻繁加班怎麼看都不是理智的好方法。所以，還是需要從積極方面做更多考慮。

兩種情況，我看了其他人的回答，都是說什麼領導重視你，培養你，這是一種情況。其實還有另外一種情況就是，他故意整你，你可能得罪了領導，這就是現實，不要被心靈雞湯給矇蔽了！人家為什麼要培養你？你很優秀麼？呵呵，社會很現實的！記得關注我，我只說真話，實話。