華為和Juniper主要是在資料通訊領域，也就是路由器、交換機這些領域。過去幾年中，除了思科一直排名第一的情況下，華為和Juniper一直是膠著著輪番做第二把交椅，但是最近1、2年，華為基本上應該已經超越了Juniper。
但是這種超越主要是商業上的原因，從軟硬體技術上，華為不一定比Juniper差多少。但是差距既然還是有的。
例如在硬體上，華為的優勢是自研晶片，但是Juniper的自研晶片能力好像比華為還要強。目前華為基於自研晶片的NE9000路由器目前已經是骨幹路由器全球第一品牌，但是Juniper的對業務路由器比華為好的多。
晶片是數通裝置的核心，華為和juniper的差距也可能主要在於自研晶片，自研晶片的節奏較慢，能力和Juniper自研、博通的商用晶片還有一定的差距，這就導致了Juniper的一些裝置硬體能力更強，形式加靈活，這點華為目前離Juniper還是有差距的。
再比如在軟體上，由於Juniper和思科都在歐美一些大型的網際網路企業有商用，接觸的理念相對更加超前，所以Juniper和思科裝置的軟體功能，相對華為來說也是更加領先的。不過這一點其實思科的表現更加明顯，Juniper由於不在北美，所以這個領先的程度，我覺得不大。
而且我覺得華為的數通裝置和Juniper、思科相比，現在更像一個壯漢，基本的硬體能力是具備了，但是一些細節的實現沒有他們貼近客戶。
我覺得這點和華為的規劃有時候會閉門造車有些關係，打一個比方，就是思科屬於能文能武，效能和功能都很強，Juniper文才略差，華為現在硬體基本趕上，武功已經可以，但是軟體上功能實現太粗獷，有點像莽夫，我覺得差不多是這樣。
如何彌補差距？硬體加油，硬體是基礎，這不僅僅是晶片，硬體的多樣性也需要彌補。軟體做到真正以客戶為中心，不要總想著讓客戶接受自己的想法，也不要以領導臆想為中心。華為需要正視自己的不足，多和國內OTT、金融行業真正的做一些有意義的創新，我覺得趕上思科或許有點壓力，趕上Juniper還是可能的
華為和Juniper主要是在資料通訊領域，也就是路由器、交換機這些領域。過去幾年中，除了思科一直排名第一的情況下，華為和Juniper一直是膠著著輪番做第二把交椅，但是最近1、2年，華為基本上應該已經超越了Juniper。
但是這種超越主要是商業上的原因，從軟硬體技術上，華為不一定比Juniper差多少。但是差距既然還是有的。
例如在硬體上，華為的優勢是自研晶片，但是Juniper的自研晶片能力好像比華為還要強。目前華為基於自研晶片的NE9000路由器目前已經是骨幹路由器全球第一品牌，但是Juniper的對業務路由器比華為好的多。
晶片是數通裝置的核心，華為和juniper的差距也可能主要在於自研晶片，自研晶片的節奏較慢，能力和Juniper自研、博通的商用晶片還有一定的差距，這就導致了Juniper的一些裝置硬體能力更強，形式加靈活，這點華為目前離Juniper還是有差距的。
再比如在軟體上，由於Juniper和思科都在歐美一些大型的網際網路企業有商用，接觸的理念相對更加超前，所以Juniper和思科裝置的軟體功能，相對華為來說也是更加領先的。不過這一點其實思科的表現更加明顯，Juniper由於不在北美，所以這個領先的程度，我覺得不大。
而且我覺得華為的數通裝置和Juniper、思科相比，現在更像一個壯漢，基本的硬體能力是具備了，但是一些細節的實現沒有他們貼近客戶。
我覺得這點和華為的規劃有時候會閉門造車有些關係，打一個比方，就是思科屬於能文能武，效能和功能都很強，Juniper文才略差，華為現在硬體基本趕上，武功已經可以，但是軟體上功能實現太粗獷，有點像莽夫，我覺得差不多是這樣。
如何彌補差距？硬體加油，硬體是基礎，這不僅僅是晶片，硬體的多樣性也需要彌補。軟體做到真正以客戶為中心，不要總想著讓客戶接受自己的想法，也不要以領導臆想為中心。華為需要正視自己的不足，多和國內OTT、金融行業真正的做一些有意義的創新，我覺得趕上思科或許有點壓力，趕上Juniper還是可能的