根據題主的描述，鵬哥可以推斷這是Z內心不平衡以及對你不滿導致的故意行為。解決問題，總共分三步：

其一，與領導進行責權利的清晰界定。要和領導約定好，既然由你主要負責為A角，那就以你向他的彙報為主。同時，給領導說明情況，請領導開會時明確斧主要負責地位。

其二，與Z明確職責分工，根據其特長，發揮其優勢，要重用而不是冷落、要團隊而不是排擠、要規範但是不競爭。搶先發言這件事情，也有可能是Z想急於表明自己的能力所致，所以，在其分管負責和範圍中，給他代表你發言的機會，滿足其虛榮與不幹平衡的心理。

其三，你自己調整心態，大度一些。既然領導明確你是主要負責人，這個專案的成敗與得失一定與你排程正相關，所以，過程中好好利用象Z這樣的人，他們有經驗也有教訓，只要能夠為你所用，一定能夠讓你少走彎路。

總之，原來他負責，現在你負責，心理難免不平衡。你要做的是，誠懇請教，滿足其虛榮；授之以事，證明其能力；表彰其功，讓其平衡；這樣既顯你的格局，又能夠輕鬆做更戰略的事情。何樂不為？

古代有倆個皇帝很有意思。一個是漢獻帝，一個是康熙，倆個人都是被官挾持著，一個是曹操，一個是鰲拜，漢獻帝沒了皇位，康熙卻擒拿了鰲拜。且不談曹操和鰲拜當時的權利有多大，且談這倆個皇帝，為什麼一個能失敗，一個能成功。因為一個不懂裝懂不能忍，一個懂卻裝傻能忍。

其實作為職場，我一直覺得作為職場人我們多去熟悉歷史，會發現很多聰明的人有很多聰明的例子擺在那裡，我們只要照搬就行。

說道現實來：

投射效應和對比效應，你現在在這倆著裡面。常常覺得B角乾的事是自己乾的，常常覺得自己的能力對比不再B角之下。

希望你能先能徹底把自己分清出來，不要去投射別人，如果和別人不一樣就做的更好比別人更不一樣，也不要有對比效應，自己做自己的，別人做別人的，不卑不亢是職場新人必須學會的一課。

職場忌諱：穿新鞋走老路，原地踏步！

總結：第一忍耐，因為你是新人，我不認為任何一個新員工和老員工去幹仗是一個多麼天馬行空的想法。學習忍耐，學會吸取經驗，再爆發。第二，誤把自己陷入局中，人生路很長，無數條路口等著我們，不要把自己陷入在一個難題當中，幹好一件事，也要幹好第二件事，第三件事，這樣是金子總會發光。。第三不要走別人的老路，每個老闆招一個新人進來，不是要你去和別的員工在他的路上去比，而是要看到的是你自己做出來的事情是不是更成功，路徑更捷徑。