這個問題其實有矛盾，內向的人不擅長社交，或者不願意與人打交道，那談何聯合呢？我覺得首先應該適當的開啟自己的心，去接納更多的人，融入到團體當中，而不是聯合所謂的內向的人？幹啥？職場起義嗎？公司其實是不喜歡看到員工拉幫結派，造成內耗。不管是內向的人，外向的人，只要是人不壞，都是可以交流，學習，分享，每個人身上都有值得學習的優點。

我自己也是個內向的人，我之前也以為內心會限制我在職場上的發展，但是經過這些年，我發現內向對職場的影響有限，內向的人在職場上也能發展的很好。也就是說，如果一次城市中內向的人聯合起來相互幫助，其實是在聯合資源，當然會對職場有好處，不管是什麼性格的人，大家相互幫助，都是有好處的，無關內向外向。但大家認識了，也會有激勵作用，比如說大家看到最成功的那個內向的人達到的地位，對不如他的人會有激勵作用。

我之前很內向，不喜歡和人說話，打招呼，也不會和人開玩笑，不懂幽默，害怕和人說話，出門對我來說是個災難。但是隨著閱歷的增加，工作能力，生活能力的增強，個人能力得到提升，一起都變得不是問題了。在工作上，因為我掌握了我所在行業的知識，有能力有辦法解決工作中出現的問題，我不再害怕，和別人該說什麼就說什麼，即使大領導問我話，我也都是說的很流利，那是我的工作啊。此外，在工作上，和同事和諧相處，不背後說人，不傳話，大家相處的還不錯。在生活在，我也不再為內向自卑，我有我的愛好。

所以我想，內向的並不是職業發展的短板，學習能力差，懶惰，為人有問題等等這些才是。在職場上當然需要資源，需要人脈，大家相互幫助，職場發展當然會很順利，很好。但要自身有點能力，別人才肯幫啊。

總之，我覺得，內向對職場發展影響很小，人脈當然能夠讓職場更順利，發展更好，這是毋庸置疑的，但打鐵還需自身硬，這是根本。

這裡涉及到思維邏輯的範疇，在這個模式裡面，我們既要有理性的思考，也會出現感性的思維，感性的思維決定我們這個事情值不值得做，理性的思考讓我們反思這個問題它需要得到的結果，然後透過對事情的推演，與分析，找到其中被隱藏的真相，或者說目的。

我們在職場中要面對的很大的一個方面是我的工作要以什麼來呈現:問題，還是對問題漫不經心地判斷，又或者是問題的解決方案，以及問題處理後的結果。

這裡，我們把問題的內容劃分一下，首先，是一個假定，其次是假定的範圍選擇——一個城市的內向的人；第三是對一二的延伸:聯合；最後是對假定的期望:會不會對職場有幫助？

那好，就可以根據已知條件開始分析。