一般做長篇報告的人，都不受歡迎的，比如你在公司開討論會上，你一個人在那裡滔滔不絕說你的長篇大論，老闆就不喜歡，別人就不喜歡，老闆沒有時間聽你的長篇大論，不喜歡你沒有講到重點的問題。 比如搞什麼活動了，你一個人在那裡拿著你的長篇大論在哪裡講，下面的觀眾都走完了，下面都沒有人了，誰看你在哪裡滔滔不絕的講你的長篇大論呢？ 長篇大論一般是在畢業論文了，什麼演講的場合是可以的，或者是什麼企業文化，你寫一篇關於公司的簡歷呀，背景了，公司的發展方向的，可能別人都在聽，長篇大論是要分場合的。

不是所有場合都適合長篇報告。以下情況合適長篇發言:

1.研討報告

2.畢業論文報告

3.年度總結報告

4 經驗交流報告

5市場分析報告

6國際形勢報告

7企業發展報告

8 經濟形勢報告

等

這些報告有個特點，就是是長期知識和階段工作提煉。

首先可以肯定地說，確實不是所有的場合都適合做長篇報告。比如，公司班前例會，你的講話如長江之水滔滔不絕，回頭一看時間，嗯個，兩個小時過去了；就是職工願意聽，恐怕老闆會很生氣的。

不是所有的場合都適合做長篇大論。

首先要看開會的主題、場所和時間。如果是安排在一個報告廳專題演講，或作市場分析，或作科考報告，或作年度總結，我認為是需要做長篇大論的。

如果是在幾個人的會議上，要求大家暢所欲言各抒己見，解決某些問題。並且時間是有限制的。若某人一開場說很多題外話，喋喋不休，會議時間超過一半還沒切入正題，這樣會引起別人的反感，不給別人時間，耽誤了大家的事情，違背了開會的初衷，這對人對事都不利。

所以，不是所有的場合都適合做長篇大論。

是不是所有場合都適合做長篇報告呢？

有些幹部好自我買弄不分場合地點，誇誇其談，華而不實，東扯葫蘆西扯瓢，說話找不著重點，具有譁眾取寵之嫌，我原在的單位，原先就有一位大會小會一言堂，座下的小領導都怕了他，聽之無味，棄之可惜，簡單的一個小事半個鐘頭談不完，背後都說他前輩子是啞巴，這輩子說個夠，臺上滔滔不絕，臺下哈欠連篇，開完會講的啥都沒有聽見！後來調來個南下老書記，膠東人，就改了行情了，雷力風行，乾脆利索，規定開大會做報告最多十五分鐘一人次，他講話不能把時間用在扯淡上，有話就說有×有放，別拖拖拉拉像個娘們。