運營是一個比較模糊的概念，在原來的營銷體系中，運營的定位是對產品的設計、生產、營銷等市場營銷行為進行系統地計劃、執行、反饋、總結、最佳化地行為，這要是放在古代，就和參謀差不多，內政、軍事面面俱到，排除異己、攻城略地都有“運營”的身影。

借用《三國演義》中的草船借箭一事來舉例

這曹操率百萬大軍南下，蜀吳聯盟抗曹，與吳軍帳中商議抗曹之策

周瑜提出讓諸葛亮在十日之內趕製十萬支箭的要求

諸葛亮一見魯肅就說：“三日之內如何能造出十萬枝箭?還望子敬救我!”忠厚善良的魯肅回答說：“你自取其禍，叫我如何救你?”諸葛亮說：“只望你借給我二十隻船，每船配置三十名軍士，船隻全用青布為幔，各束草把千餘個，分別豎在船的兩舷。這一切，我自有妙用，到第三日包管會有十萬支箭。

諸葛亮叮囑魯肅：“但有一條，你千萬不能讓周瑜知道。如果他知道了，必定從中作梗，我的計劃就很難實現了。”魯肅雖然答應了諸葛亮的請求，但並不明白諸葛亮的意思。他見到周瑜後，不談借船之事，只說諸葛亮並不準備造箭用的竹、翎毛、膠漆等物品。周瑜聽罷也大惑不解。

諸葛亮卻出人意外地說：“曹操大軍即日將至，若候十日，必誤大事。”他表示：“只須三天的時間，就可以辦完覆命。”（時間節點）

這大概能解釋以前對運營的定義：在特定市場背景下，對營銷工作的拆解、執行等都可以叫做運營。

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使用者運營是最核心的環節，承載使用者在產品體驗過程中的生（註冊）、老（失活）、病（轉化）、死（流失）；

活動運營主要是對長期運營策略與效果偏差的一個修正，比如，我們原計劃該app的日活在本月達到5w，但實際只有3w、需要一些活動來達到指標；

內容運營是圍繞使用者核心價值、為使用者提供他們需要的內容、內容可以是文字、音訊、影片、實際商品等，比如知乎”如何評價“”是一種什麼體驗“就是圍繞”中產階級體驗感“來設計的具體內容，也可以具體稱作社交禮儀；

當然，不同的營銷架構也有更多的運營崗位、比如渠道運營、流量運營、但萬變不離其宗，運營本身就是一個圍繞目標設定預期、做出反饋、糾正最佳化的過程的崗位。