“營改增”顛覆了以前的產品定價模式，相應地，建築企業也需調整企業內部預算，甚至國家基本建設投資、房地產價格、企業的招投標管理等也會發生較大變化。

1、重視合同談判，明確付款流程

施工單位在承接合同之前就要與甲方協商，就主材採購達成共識，不簽訂甲供材條款。

合同簽訂時，需注意約定明確的稅費憑證，特別是在分包合同、材料採購合同等材料中明確提出由對方提供相應金額的合規增值稅專業發票。

同時，還要提出待對方提供相應的清款申請、購銷憑證、增值稅發專用票之後再行付款。

2、加強對承包人和分公司的管理

承包以及分公司經營有利於建築施工單位的業務拓展，但同時會帶來諸多的管理問題。

“營改增”後，很多承包者或分公司對新規尚不熟悉，還依然按照之前的流程提供相應的工程款發票，這種情況勢必為最終結算時發生糾紛埋下隱患。

施工企業應當對承包人和分公司進行及時有效的培訓，要求其注意收取並儲存相應的增值稅專用發票，自總而分自上而下嚴格執行規範化的發票管理制度，做好發票的開立、領取與核銷等管理工作，避免因使用不當引起的法律風險。

3、選擇具有增值稅納稅人資格的合作商

稅改前，施工企業為降低成本或者出於施工地供應條件限制，常選擇施工地個體戶作為供貨商直接採購零星材料，或直接租用人工勞力、直接提供裝置租賃服務。

稅改後，施工企業更應儘量選擇具有增值稅納稅人資格的供應商，實際測算相應的抵扣稅率，以免無法充分抵扣企業增值稅。可在招標檔案中直接要求供貨商具備一般納稅人資格，對小規模納稅人進行多方交易價格比較後再行選擇。

4、強化現金流管理，合理安排工程結算進度

“營改增”政策的實行為建築業現金帶來越來越多的支付壓力，在此情況下，企業應結合實際資金需求制定可執行性強的資金策略，使得企業保證足夠的現金流，從而降低支付壓力。

此外，施工企業應在合理確認結算收入節點的同時，協調業主、總、分包公司的結算進度，巧妙利用納稅義務時間避免納稅義務提前、抵扣不充分造成當期超額納稅和導致資金佔用。

5、做好財務人員教育培訓和相應報價調整

“營改增”制度雖然已經確定，但目前各地尚未出臺具體的實施方案。建築企業內相當一部分工作者對於稅制改革方案、營業稅與增值稅的區別等最新的稅法規定尚不熟悉，施工單位應積極組織公司內部財務、管理、造價等工作人員進行稅法政策教育培訓，同時，保持與稅務、建設主管部門的良好溝通，及時瞭解和掌握國家及地方最新的稅制規定，合理調整工程報價。