從“業務驅動”轉變為“資料驅動”是經營模式的變化，核心的問題是：如何設計一個包含“大資料”要素的新模式？

如下面”商業模式畫布“所示：

我們可以從比如成本結構、客戶關係等等模組中提煉出一旦”實施大資料“帶來的新增機制和新增價值，進而可以設計多套”改進或全新“的包含”資料要素“的新模式。

最後，就是新舊模式的比較與選擇，而後就是實施環節了，just so so.

這個事情我從16年開始研究和操作，有一些心得。但說一套理論不如講一個實戰案例。因為正在服務期，有些地方我可能會說得很模糊，但核心的東西其實各家都差不多。

在評估過程中，我們發現了幾乎所有傳統企業都存在的問題。資料流程和管理模式非常原始和混亂；資料（成熟度）結構最佳化不足；幾乎沒有資料化頂層設計。很多中層以上管理者都不知道資料能幹嘛，還亂花錢，買了套上百萬的資料管理系統，用了半年就沒人用了。

說詳細點，企業內部有很多個系統，票務管理、餐飲管理、酒吧管理、還有那套上百萬的管理系統……等等，分別服務於不同的部門和場景。但是各個系統間資料無法打通，更不用說資料應用和資料資產化。這一切的根源都是由於沒有頂層設計導致的。最初使用這些系統，都是為了提升該場景下的管理和運營效率。當時來看沒有錯，但放到現在，確實缺少資料治理的思維，票務系統資料沒有辦法和酒吧系統中進銷存的資料打通。

結果就是，企業積累了許多年的資料，還以為大資料時代能用一下。結果其實價值並不能算是很高。

具體解決方案和合作與執行過程我就不多說了，總之是我們啟動了合作，開始把企業的這些問題逐漸解決。具體方向是營銷+運營+資料化。

這裡要提醒大家，企業資料化轉型是個漫長的過程，不要相信那些一套系統實現更新換代的鬼話。很多大資料企業，技術很厲害，但不懂市場和企業需求。可大部分情況是，企業自己都不知道自己的需求，強行拔苗助長，是很痛的。

在這幾年的市場探索中，我把公司定位於——

——“基於資料技術的增長型新營銷諮詢機構”。

因為我覺得未來的企業戰略方向只有一個，那就是“資料+流量”。所以，我這幾年主要以諮詢服務公司的形式幫企業實現“客情增長，運營增長，營收增長，資料資產增長”。

現在營銷的權重被我們無限淡化，因為大資料時代營銷根本救不了企業，商業模式才是實力的體現。模式=演算法，演算法需要資料。就是這麼簡單的邏輯。

大部分企業是養不起一個數據技術團隊的，也缺乏資料思維和相關技術。這個時候一定要相信網際網路的趨勢，不整合資源而去單打獨鬥，基本都沒有好下場。