企業投資評估，根據專案的行業特徵和繁簡程度，由專案經理選擇專家組成評估小組。一般包括：市場分析人員，負責專案建設必要性、市場分析等評估內容;工程技術人員，負責建設條件、技術設計、工程建設與裝置安裝、環境保護等評估內容;財務、經濟分析人員，負責專案的投資估算、財務分析、資金來源和經濟評價等評估內容;其他輔助人員。

投資是一項經濟學行為，講究的是投入和產出比，這裡涉及到兩個關鍵性要素，一是短期收益和風險，二是長期收益和風險。作為企業投資人，自然會以這兩項指標來評估和衡量公司的發展。展開來說，主要有以下幾個方面：

1、企業的盈利能力評估。這裡包括短期盈利能力和持續盈利能力，盈利能力又包括盈利規模和資本回報率以及投資回報週期。

2、企業的核心競爭力評估。企業運營和盈利的方式，在所處行業中是否具有先進性，相對於競爭替代品是否具有核心的競爭壁壘（資源、技術、生產、區域、現金流等等）。

3、企業戰略的清晰度和組織架構支撐評估。團隊成熟度和匹配度可能不是專案投資的充分條件，但一定是必要條件！

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投資一個專案，投資一個企業是一個系統工程，投資人要綜合考量非常多的因素，並根據可靠的資料作出精算，最後才能拍板定案。

1.行業背景。是否符合國家的政策法規，地方政府的政策導向，在環保和安全方面是否存在風險，這些是基本。行業前景如何，會不會成為落後產業，會不會被新技術新工藝淘汰。

2.市場分析。整個市場的規模有多大，未來發展會有多少空間。有多少同行競爭企業，他們的規模水平，技術能力，管理水平。在與這些競爭對手的比對中，你有哪幾項優勢，哪幾項劣勢，總體競爭力是否領先。

4.投資回報精算。專案的每項成本單列展開評估，人工，物耗，能耗，房租，裝置折舊，運輸費用，各類管理費用，越精細就越準確。有了成本合計就可以算出專案的利潤率，每個月的利潤，以及投資回收時間，這些能否符合投資的預期。

5.團隊成員。合夥團隊，業務團隊，技術團隊，品控團隊，管理團隊，這些團隊成員的能力，工作狀況和對企業的忠誠度，這關係到企業的營運和發展，沒有可靠可信的有能力的團隊，什麼專案都是不能成功的。

6.體系制度。企業要生存，要競爭，要發展，沒有嚴格的制度，架構和保障體系，糾錯和激勵機制，企業是走不遠的，制訂或者修訂這些體系制度極其重要。

投資有風險，只有做好了風險評估，才可以謹慎地跨出投資的下一步。