答：與採購成本直接相關的主要因素就是供應商的信譽及報價。要想採到物美價廉的產品，必須做好系列的供應商的管理工作。

把這句話丟給老闆，要是老闆還不重視供應商管理，光扯降成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離不開供應商的一系列管控。

具體採購需要做以下幾個關鍵工作：

1、供應商開發

這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。另外一種是被動開發，一般屬於江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。

2、供應商確定

用哪個供應商不是老闆說了算，也不是採購主觀意志決定的。考察好供應商，確立了供應商範圍。標準規範應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的稽核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。

在實際操作過程中，供應商准入一般沒有這麼麻煩。這個工作要麼沒有，要麼就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個採購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。

3、供應商過程評估

在採購業務發生了，總要對供應進行績效考核。一般主要考核：質量合格率?準交率?服務狀況?異常問題處理能力?當然在考核過程中，採購部要避免自己採購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。

4、供應商改進

採購部要及時且定期公佈供應商評估意見，一般包含優秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。

5、供應商差異化管理

老手一般很重視這方面管理，一定要依據採購物品的重要性，採購金額的大小，做好供應商的區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。

供應商的選擇涉及的方面比較多

1.公司為了照顧各方面關係，會和一些單價成本較高的公司簽訂採購合同

2.在核算公司成本的基礎上，選取最有利於公司的

3.會考慮供應商的品牌，資源等等

綜上所述，供應商的選擇是公司層面的戰略選擇。採購部最多能提意見，決策權在領導層。

現在私企很多公司供應商基本是老闆負責定，當然小訂單採購有點權力。現在很多采購員基本就像文員做下合同，然後就是跟單的