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1 # 阿爾法電波
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2 # 跟奶爸學英語
小侯聊財經，和您說說老百姓需要知道的財經事！
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了！金立這個大樓如今也快塌了，今日躲到香港的金立董事長劉立榮接受採訪，承認了“借用”公司十幾億資金賭博的事實。
金立失敗的原因很多，今天我們就單獨聊聊大股東佔款的問題。說起大股東佔款，自然聯想到佔款王樂視的賈躍亭
轟轟烈烈的樂視網事件大家都很熟悉，如果不是大股東賈躍亭轉移上市公司樂視網及其他關聯公司大批資金去發展他的法拉第汽車業務，樂視也不會走到今天這個地步。
董事長有野心想大發展沒有問題，但是不走正規渠道，侵佔上市公司正常運營資金這條路是走不通的，結局必然導致了被侵佔公司資金鍊斷裂甚至破產倒閉。分析其深層次原因首先是由於公司治理結構的缺陷，公司內部缺乏必要的監督和約束機制，使得公司成為大股東的提款機。董事會功能不夠完善，董事會和經理層的劃分上還不清晰，董事會無法行使其對經營者的監督功能。獨立董事多為“花瓶”董事，難以盡職盡責。
如何杜絕這種事件再次發生呢？相應的要改革公司的相關體制，完善必要的監督和約束機制，改革經營者的報酬激勵制度，建立一種使公司健康成長的長效機制。公司要真正發展還是要提高核心競爭力，持續增長能力才是公司生存的長久之計。
從金立事件，我們看到其失敗的很多因素很多，但是單就劉立榮拿著公司十幾億資金去賭博就可以看出其公司治理問題很大，只有健全的公司內部治理，各部門互相制約公司才能健康發展。溫馨提示：
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3 # 產品創新戰略
金立的破產我始終覺得兩個元素：1.ceo的挪用財產 2.時代的變遷，金立無法跟上 2我有寫過文章，你可以看看哈
謝謝邀請。金立面臨破產，是中國產手機行業開始競爭性洗牌以及金立內部經營管理出現問題的結果。因為金立主要走的是廣告輪番轟炸和名人效應背書（請馮小剛作廣告等）為特點的品牌路線，所以品牌的維護實際上是它的命脈之一。由於劉立榮借用公司的錢進行賭博，實際上品牌維護已經失敗，且沒有可挽回的餘地。
從消費者的角度，在日常消費行為中，一定要注意這樣的公司可能出現的內部管理和經營問題，這樣的例子其實在國內是比較多的，比如原來的央視廣告標王孔府家酒等等。其實一個企業或產品的品牌的塑造和樹立，除了文宣和炒作，其內在的技術先進性、可持續的創新性和產品本身的質量回饋，才是最重要的東西。這些都是消費者可以隨時留意到的東西。