你可以說“我們能不能這樣做”，但是你絕不能說“我們要這樣做”。不同意見要提出，要保留，但是“定奪”這個環節自己不做

如何處理正職不同意見，這一點首先你要說明下你是屬上還是下屬關係或不同部同職關係？

如果是董事會有不同意見，那就先把意見變成方案，拿出不同意見的依據，用事實表情不同意見及處理方案。

如果是部門內上級就不可能給你不同意見了，大多都是獨裁者比較多（目前多數企業）。

但如果有上級見議是錯誤的，見意用資料說話。

大家都有表達不同意見的權利，但意見是意見，採不採納才是關鍵，無論正職副職沒有拿出不同方案的意見都不可直接採用，有意見可以，但要用資料表述合理性，可行性，可操作性。

職場上正副職之間有不同意見或者糾紛是很正常的事情。作為副職首先要懂得尊重和執行。“少數服從多數、下級服從上級、個人服從組織、全黨服從中央，”這是黨的組織原則。

俗話說：“不在其位，不謀其正，”雖然都是領導，但是，由於所處的位子不同，看問題的角度，做出的決定不一樣。正職看問題是站在全域性的角度上，而副職在某些方面，考慮的相對來說就比較單一。

如果出現意見不一致，首先要執行正職的決策，維護他的權威，保證政令暢通。千萬不能當眾抵懟他，那樣正職會感到很沒面子。其他人也會看出，你們領導班子之間在鬧不團結。一些居心叵測的人，就會趁虛而入，挑撥你們之間的關係，破壞你們的團結。

你可以在會議決定以後，單獨向正職闡述你的觀點和看法，糾正正職的錯誤決定，令其收回成命，按照你的思路去安排工作。這樣既顯示了你作為副職的工作態度，尊敬正職，也顯示了你的工作能力和道德品質與修養。

當然，如果正職對你正確的勸導，置至不理，一意孤行，你也可以採取正常的途徑，向上級領導反應。如果是私有股份制企業，你也可以撤股，改弦易轍，另擇明君。

正職一般在公司裡或者部門內代表一把手，是要承擔壓力和責任的人，正職對事情或者人事安排有不同看法，我的處理原則一般是這樣幾點！

1、事關公司和部門的重大緊急的事情，當面可以保留個人意見，先聽正職的決定辦！

2、重要不緊急的事情，可以發表自己的個人意見，據理力爭。

3、不緊急也不重要的小事，可以保持沉默，不用發表個人意見

以上是我的個人觀點，另外我職場基本都是正職，沒有副職經歷！對重要場合和緊急部署當場反對唱反調的，一般會當場予以壓制，畢竟正職要承擔最終決定的責任。

這也是正職的意義！