純乾貨！

以自己在製造行業30多年的工作經歷，自認為還是能夠說出一二的。

題主確定是做企業為主還是做股票期貨為主業的？

是什麼行業的企業？

為何用的是交易的專業術語？

該不是把做實業的精力轉到交易上了吧？

這些年實業的確難做。特別是新的勞動法出來後，實際上造成了對企業業主與大部分員工利益的雙重傷害，僅僅保護了個別不遵守規則的員工。所以轉了也理解。

對“企業止損”這詞，可能理解為扭虧、杜絕浪費、減少不必要的開支等等。

“止損”的前提首先要清楚地知道是哪個方面造成了虧損。

絕大部分企業虧損遵循兩個方面，收入、成本，即：利潤=收入-成本。

收入和成本是相互影響的，對經營結果即利潤產生直接影響。

所以首先判斷是收入方面的影響是主因，還是成本方面的影響是主因。

收入方面比較容易判斷，無非是市場銷售額縮小了嗎？消費趨勢發生變化了嗎？產品價格降低了嗎？

任何企業，只有銷售產生利潤，企業內部都是成本。

銷售是利潤的實現，不是企業內部可以控制的，只能“順勢操作”，所以絕對不能與消費趨勢做對。消費趨勢是由政策引導，無論國外還是國內都是一樣的。

在企業內部要依據銷售價格和需求來檢討虧損的原因，也可以稱為成本高的原因。

如果按大的條塊來分，可以從以下幾個方面入手。

1.人員。裁員是最簡單的方法，還可以機構合併。

2.降低加工或材料成本。尋找原材料的替代品，這個非常容易走偏。一定要從客戶需求出發，技術降本最快、最有效。

3. 產品創新和工藝創新，增加產品附加值。透過更新換代提高產品銷售價格，就是變相的降低製造成本。

4.降低浪費，這個就不多說了，製造業最重要的是控制好電費，為什麼單獨提電費，背後的邏輯關係就不細說了。

5.與主業不相符，又不是戰略方向的專案，如果虧損就直接砍掉。

6.對內部的管理檔案重新梳理一遍，業務流程約簡單越好，以一個外行人不用過多解釋能看懂，能執行為準。這方面的成本隱性的，同時也是巨大的。

最後想說的是，外部的都是不可控的，能可控的是企業內部，“企業止損”不是如何做的問題，是想不想做的問題。

雖然說做企業與做交易都講順勢、講止損，但如果不是戰略，企業還是不要做金融交易，做保險和對沖的除外。

道理都是一樣的，用K圖驗證了很多次什麼是順勢，上圖。

一上班看到這個帖子，胡亂說幾句，不喜勿噴！

負債失控後止損：

　　放棄貪慾！停止貪慾！貪慾是造成負債的不可否認的原因，很多人的負債每天都在放大，卻無法阻止，這些都是因為沒有放棄慾望、沒有停止慾望的原因。如果慾望是個魔鬼，那個這個世界上肯定有很多人被這個魔鬼控制了，被它驅使而不自知！

　　這個世界上很多東西看上去都很美好，但那不是真的，那只是一個虛無夢幻。很多人認為資產是財富，這有意義嗎？資產是什麼？如果你的資產是用負債的方式建立的、是慾望建立的，最終一定是需要償還債務的！如果資產就是負債，你用什麼來償還這個巨大的負債呢？如果你沒有這個能力去償還這個債務，停止慾望、放棄慾望止損！越早越好！越快越好！

負債信用止損:

　　這一切都是因為負債，負債的危害與毒品的危害相比有過之而無不及，負債讓很多人走向了不歸路。負債是怎樣來的呢?我們先從銀行貸款的角度來認識一下負債,這樣會更容易理解負債，向銀行貸款就是把資產與信用廉價賣給了銀行！對於銀行來講就是用很少的錢(銀行自認為風險可以把控)買了貸款人的資產與信用（銀行稱之為抵押），如果你還錢給銀行就等於買回了信用與資產，當然你也可以不買回來，對於銀行來講就是“貸款有風險，投資需謹慎”！銀行和其他企業一樣也要去工商局辦理營業執照，也需要向稅務局報稅交稅，銀行是金融企業，當然更多的企業是商業企業、製造企業、工業企業、外貿企業，只不過是企業屬性不同而已！一句話銀行也是企業，只不過是金融企業而已！國家的企業法範疇其中金融企業是不能遊離於之外的，一句話,銀行也是企業！我們可以把銀行借貸看作是企業與企業之間的借貸!

　　信用卡套現一直就是明令禁止的違法行為，信用卡套現最終一定會導致無力償還的深淵，社會上幫助消費者進行信用卡套現行為暗藏違法行為，暗藏圈套，這些都是負債死局的根本原因，這些都是圈套+個人貪慾導致的，消費者可採用報案方式進行信用止損，負債信用止損越早損失越小。

　　信用這個詞,在英文裡叫做Credit,解開分析Cre是創造，字尾的dit是債務，連起來就是創造債務的意思，這就是信用Credit的秘密所在。

　　創造債務才是信用永存的秘密，信用的另一個秘密就是不能把你的債務間斷，讓你還不清，直到永恆！（你這次還清了，我還要借錢給你，再讓你還債，如此再還再欠，知道你具有永續經營的可能，永續經營就是Credit這個詞的另一個秘密），當你懂得這個詞的意義時，你就不難懂得今天你和信用之間的關係是什麼了！負債是怎麼一回事了!負債止損，越快損失越小。

負債的執行止損：

　　持續增長的負債最終會導致財務危機成本。負債會增加財務成本，因為本金和利息的支付是貸款方必須承擔的合同義務。如果貸款方無法償還則會面臨財務危機，而財務危機會增加貸款方的費用，減少貸款方所創造的現金流量。財務危機成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是貸款方依法破產時所支付的費用，貸款方破產後，其資產所有權將獵槍給債權人，在此過程中所發生的訴訟費、管理費、律師費和顧問費等都屬於直接成本。直接成本是顯而易見的，但是在宣佈破產之前貸款方可能已經承擔了巨大的間接財務危機成本。例如，由於貸款方負債的生產能力和服務質量提出質疑，最終放棄使用該貸款方的產品或服務；供應商可能會拒絕向貸款方提供商業信用；貸款方可能會流失大量優秀的員工。所有這些間接成本都不表現為貸款方直接的現金支出，但給貸款方帶來的負面影響是巨大的。並且隨著貸款方負債額的增加，這種影響會越來越顯著。

　　過度負債有可能會引起股東和債權人之間的衝突。債權人利益不受損害的一個前提條件是貸款方的風險程度要處於預測所允許的範圍之內。而在現實的經濟生活中，股東往往喜歡投資於高風險的專案。因為如果專案投資成功，債權人只能獲得固定的利息和本金，剩餘的高額收益均歸股東所有，於是就實現了財富由債權人向股東的轉移；如果高風險專案失敗，則損失由股東和債權人共同承擔，有的債權人的損失要遠遠大於股東的損失，這就是所謂的“賭輸債權人的錢”。

　　另外，當貸款方發行新的債券，也會損害原債權人的利益。因為股東為了獲得新的資金，往往會給新債權人更優先的索償權，這樣可以降低新債務實際負擔的利率水平。但同時也會使原債權人承擔的風險加大，導致原債券真實價值的下降。債權人為保護自己的利益，把風險限制在一定的程度內，往往會要求在借款協議中寫入保證條款來限制貸款方增加高風險的投資機會；為了防止發行新債，債權人也會在契約中加入回售條款，即如果發行新債，允許原債券持有者按面值將證券售還給公司。這樣就限制了貸款方的正常投資和融資，給貸款方帶來一種無形的損失。儘管負債是解決管理者和股東之間代理衝突的有力工具之一，但它同時也加深了股東和債權人之間的代理衝突。這是兩種型別的代理衝突，但毫無疑問，貸款方這兩種代理衝突而產生的代理成本的淨值總是存在的，由此使貸款方價值減少。

　　既然負債經營是現代貸款方發展的必然選擇，同時貸款方負債經營又利弊並存，那麼如何趨利避害，強化負債管理，合理有效地負債就成為貸款方負債經營的核心問題。確定貸款方合理的負債規模,首先，貸款方的負債規模取決於所有者與債權人的認同程度。負債規模通常是用資產負債率指標來表示的，其計算式為：資產負債率=負債總額/資產總額×100%，資產負債率的大小與貸款方經營的安全程度直接相關。一般來講，在正槓桿率的情況下，貸款方舉債越多，利潤越大，資本利潤率越高。這種結構對所有者來講是理想的，因為貸款方用別人的錢經營，而增加了所有者的權益，但對債權人來講，貸款方的資產負債率越高，債權人承擔的貸款風險就越大，因此要設法收回自己的貸款，使貸款風險降低。在這種情況下，不僅不利於貸款方爭取貸款，而且有可能使貸款方資金週轉出現困難，影響貸款方經營安全。因此負債規模是受到限制的，這要取決於所有者與債權人的認同程度。對於一般貸款方，普遍認為資產負債率30%為安全，40%較合適，突破50%資金週轉將出現困難，債權人也將考慮不再增加貸款。此時最好不要用盡企業的信用與價值被用盡。

　　其次，還必須考慮貸款方的償債能力。貸款方的償債能力用償債能力指標表示，常用的短期償債能力指標有：①流動比率，即流動資產與流動負債的比率，該比率越高，表明貸款方週轉資金越充裕，支付能力越強。流動比率是測定貸款方償債能力的代表性指標，世界公認的標準為2∶1.②速動比率，即速動資產與流動負債的比率，一般標準為1∶1.③應收賬款週轉率。一般來講，應收賬款週轉率越高越好，週轉速度越快，說明資金流動性好，質量高，同時賬損失發生的可能性小。④存貨週轉率。存貨週轉率也是以高為好，表明週轉速度加快，可以提高全部流動資金的質量，降低呆滯存貨的損失。

　　同時，預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況：①銷售收入的情況。銷售收入增長幅度較高的貸款方，其負債比例可以高些。②經濟週期波動情況。一般而言，在經濟衰退、蕭條階段，由於整個宏觀經濟不景氣，多數貸款方應該儘可能壓縮負債甚至採用“零負債”策略；而在經濟復甦、繁榮階段，貸款方可以適當增加負債，迅速發展。③行業競爭情況。商品流通貸款方因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的週轉期較短、變現能力強，所以其負債水平可以相對高些；而對於那些需要大量科研費用、產品試製週期特別長的貸款方，如果過多地利用債務資金顯然是不適當的。④產品的市場壽命週期情況，如果某種產品處於其市場壽命週期中的成長期，且預計投資收益好，應適當提高負債比率，充分利用財務槓桿效益，以儘快形成規模經濟，提高貸款方的經濟效益；反之，如果該產品處於其市場壽命週期中衰退期，銷售量急劇下降，此時，無論產品的預計投資收益如何，都應減少負債，縮減生產經營規模，防止經營風險和財務風險的發生。在此嚴厲的告誡貸款方為了負債止損最好不要用盡信用與價值。

負債死局後止損：

　　負債死局後往往會進入訴訟前或預備訴訟,此時運用非訴非常關鍵,資產整體打包應對全部整體負債進行非訴止損,這是在資產價值最高階段的一種止損方式!利用資產最高價值階段以及非訴解決,求得負債止損!當然要抓住債權方擔心的、不能見光的、非法的一面去均衡。

停止投融資行為進行負債止損：

　　別以為能夠融到錢的專案就是好專案、就是一個能夠賺錢的專案、就是一個值得投融資的專案，不要如此天真的自以為是，別人說你專案好那只是恭維你，是為了讓你融資，是為了收取為你服務的中間費，如今更多能夠融到錢的專案不是因為專案好，而是投資環境發生了變化，一些投融資機構與個人是為了獲取中間服務費而盲目投資，如今很多投融資機構都是為了賺取中間服務費而從事投融資活動，有些專案與資產根本就不值得投資，沒有任何投資價值，但是他們仍然指導說服去投融資，目的就是為了收取中間服務費。在經濟下行的規律階段裡，這種盲目的投資無法收回是必然不是偶然，這種盲目獲得的融資都將償還不起。很多為了利益的投資服務機構根本不負責投資人能不能收回本金，更不會負責融資者能不能償還債務！他們只為了收取中間服務費。

負債系統止損：

　　當負債止損無力迴天時怎麼辦？

　　“商業精算模式”為負債死局以及價值與信用被用盡的負債方提供了另一個止損機會，商業精算模式提供多個系統，其中包括合商閉合系統、價值信用系統、逆向融資系統、未商先贏系統！商業精算模式根據不同的負債人群分別運用不同的系統進行提供服務。

　　商業精算模式是經濟下行時期、是商業與金融雙環境下的最新模式，尤其是在經濟下行的今天伴隨著經濟泡沫的可能、經濟大蕭條的可能、伴隨者經濟危機的環境下，商業精算模式最為精準的為企業提供正確的做事並將事做正確的導航、最為精準的為企業提供一定贏方式的導航！