目前來看的話,我們可能對三菱企業的印象還停留在三菱重工上面,但事實上三菱企業從成立到現在,已經大概有140多年的歷史,而要知道三星成立的時間是1938年左右,比起三菱重工來說幾乎是少了一倍的時間。
也就是說從這方面來看的話,三星的底蘊其實就不如三菱深厚。三菱的一些歷史大概很多人也都聽到過,就是日本首相在出訪歐洲之後看到歐洲的工業化回來決定實業救國,只不過當時民眾不相信商業能夠賺錢。
於是三菱重工的前身是日本國家成立的一個企業,用來做示範效應,他向民眾表達了,經商也是可以賺錢的,於是在之後將這個企業以象徵性的價格賣給了巖崎彌太郎,也就是三菱企業的創始人,從此之後三菱企業依託國家級別的專案開始延伸。
其實三菱企業像三星一樣也是涵蓋了眾多的專案,不過對比來看的話,我們發現三菱重工基本上都在大型的一個產業,在消費者領域裡邊並沒有太突出的專案。這其實和日本很多企業一樣,都是逐漸在放棄消費者的領域市場,因為跟不上太快的節奏。
三菱涉足了採礦、造船、銀行、保險、倉儲和貿易。隨後,又經營紙、鋼鐵、玻璃、電氣裝置、飛機、石油和房地產等等專案,其實面向消費者領域的專案確實是少之又少,這與三星其實有著本質性的區別。
我們知道三星其實某種程度上跟三菱企業一樣,也是屬於壟斷級別的企業,甚至三星在南韓的地位比起三菱企業還要強。同樣三星也是什麼都做,從剛開始的賣一些榨菜與水果之類,同時涉及到了工業性的產品,包括造船,機械還有重工業!
因大家更熟悉三星則是由於三星在消費者領域以及半導體領域的表現,比如三星在晶片,快閃記憶體,螢幕,以及感測器,也就是攝像頭的規格方面,都是能做到頂尖水平,除此之外三星的手機在全球銷量也是排名第一,遠遠甩開了華為和蘋果。
但要說到底其實三星更面臨的是消費者領域市場,這與三菱面臨的重工業領域包括是軍工核心領域來看,還是要低上一等。然而從營收名氣上面,三星其實已經在國際上非常著名,三星的市值已經達到接近4000億美元的水平,這是三菱企業所不能相比的,但並不能就此認為三星就比三菱企業強。
因為面對消費者領域的產品,確實是非常容易開啟市場,尤其是智慧電子裝置如今正是非常火熱的專案,相比來說30企業無論如何好像都有一點落寞,這與日本集體的企業落寞是有著聯絡的,因為日本所有的企業好像都慢慢的從消費者領域退化出來。
三菱是喬峰!三星是慕容復,LG是星宿老仙,現代是遊坦之!
喬峰:你們三個一起上吧!
知道答案了吧!
目前來看的話,我們可能對三菱企業的印象還停留在三菱重工上面,但事實上三菱企業從成立到現在,已經大概有140多年的歷史,而要知道三星成立的時間是1938年左右,比起三菱重工來說幾乎是少了一倍的時間。
也就是說從這方面來看的話,三星的底蘊其實就不如三菱深厚。三菱的一些歷史大概很多人也都聽到過,就是日本首相在出訪歐洲之後看到歐洲的工業化回來決定實業救國,只不過當時民眾不相信商業能夠賺錢。
於是三菱重工的前身是日本國家成立的一個企業,用來做示範效應,他向民眾表達了,經商也是可以賺錢的,於是在之後將這個企業以象徵性的價格賣給了巖崎彌太郎,也就是三菱企業的創始人,從此之後三菱企業依託國家級別的專案開始延伸。
其實三菱企業像三星一樣也是涵蓋了眾多的專案,不過對比來看的話,我們發現三菱重工基本上都在大型的一個產業,在消費者領域裡邊並沒有太突出的專案。這其實和日本很多企業一樣,都是逐漸在放棄消費者的領域市場,因為跟不上太快的節奏。
三菱涉足了採礦、造船、銀行、保險、倉儲和貿易。隨後,又經營紙、鋼鐵、玻璃、電氣裝置、飛機、石油和房地產等等專案,其實面向消費者領域的專案確實是少之又少,這與三星其實有著本質性的區別。
我們知道三星其實某種程度上跟三菱企業一樣,也是屬於壟斷級別的企業,甚至三星在南韓的地位比起三菱企業還要強。同樣三星也是什麼都做,從剛開始的賣一些榨菜與水果之類,同時涉及到了工業性的產品,包括造船,機械還有重工業!
因大家更熟悉三星則是由於三星在消費者領域以及半導體領域的表現,比如三星在晶片,快閃記憶體,螢幕,以及感測器,也就是攝像頭的規格方面,都是能做到頂尖水平,除此之外三星的手機在全球銷量也是排名第一,遠遠甩開了華為和蘋果。
但要說到底其實三星更面臨的是消費者領域市場,這與三菱面臨的重工業領域包括是軍工核心領域來看,還是要低上一等。然而從營收名氣上面,三星其實已經在國際上非常著名,三星的市值已經達到接近4000億美元的水平,這是三菱企業所不能相比的,但並不能就此認為三星就比三菱企業強。
因為面對消費者領域的產品,確實是非常容易開啟市場,尤其是智慧電子裝置如今正是非常火熱的專案,相比來說30企業無論如何好像都有一點落寞,這與日本集體的企業落寞是有著聯絡的,因為日本所有的企業好像都慢慢的從消費者領域退化出來。